重塑責任心贏在執(zhí)行力（中層干部版）課程大綱

課程背景

2015年1月12日，習近平總書記同中央黨校第一期縣委書記研修班學員座談時強調(diào)：“干部就要有擔當，有多大擔當才能干多大事業(yè)，盡多大責任才會有多大成就。不能只想當官不想干事，只想攬權(quán)不想擔責，只想出彩不想出力。”

中層干部在組織體系中處于承上啟下的位置，發(fā)揮著重要的橋梁紐帶作用，他們既是決策的參與者、制定者，又是決策的傳達者、執(zhí)行者；既是領(lǐng)導的參謀與助手，又是下屬的領(lǐng)導者與管理者；既是二傳手又是主攻手。責任心體現(xiàn)品格、彰顯作風、塑造形象；執(zhí)行力成就事業(yè)、展示水平、實現(xiàn)夢想。因此，重塑中層干部的責任心，提升中層干部的執(zhí)行力，打造一支高素質(zhì)、職業(yè)化、高績效的中層管理團隊，不僅關(guān)系到中層干部個人的職業(yè)前程，更關(guān)系到組織決勝未來的能力和命運。

課程目的與收獲

本課程以“重塑責任心，提升執(zhí)行力”為主線，運用方法講授、案例研討、視頻教學、互動練習、測試思考等授課方式，力爭使學員清晰執(zhí)行角色，明確執(zhí)行責任，養(yǎng)成執(zhí)行習慣，強化執(zhí)行作風，優(yōu)化執(zhí)行管理，把握執(zhí)行流程，提升管理效能，促動群策群力，全面提升中層干部的責任心、執(zhí)行力。推動中層干部責任入心、工作入位，頂天立地，中流砥柱，當好“二傳手”，成為“突擊手”。打造一支想干事、能干事、會干事、敢干事、干成事的中層干部隊伍。

課時安排

12課時（2天）

課程大綱

第一講清晰執(zhí)行角色

一、角色意識，位當隨時

二、職業(yè)意識，自我管理

三、對上：執(zhí)行服從

四、對下：管人帶隊

五、同級：橫向促進

第二講明確執(zhí)行責任

一、安分守己，忠誠履責

二、激發(fā)潛力，自我負責

三、急難險重，敢于擔當

四、主人心態(tài)，值得托付

五、對標管理，爭創(chuàng)一流

第三講養(yǎng)成執(zhí)行習慣

一、性格決定成敗

二、馬斯頓四類性格測試

三、馬斯頓四類性格解析

四、四類管理風格與執(zhí)行力利弊解析

五、四類管理風格執(zhí)行力提升建議

第四講強化執(zhí)行作風

一、執(zhí)行意識：想干事

二、執(zhí)行能力：能干事

三、執(zhí)行成果：干成事

四、執(zhí)行質(zhì)量：干好事

五、執(zhí)行行為：干實事

第五講優(yōu)化執(zhí)行管理

一、認識管理的要義

二、統(tǒng)籌管理而不是業(yè)務(wù)管理

三、規(guī)范管理而不是隨性管理

四、原則管理而不是好人管理

五、塑造高績效執(zhí)行團隊

第六講把握執(zhí)行流程

一、確認目標：做正確的事

二、研判目標：正確地做事

三、分解目標：千斤重擔大家挑

四、鎖定目標：死纏爛打不放棄

五、檢查目標：工作不能差不多

六、復盤目標：持續(xù)精進善優(yōu)化

第七講促動群策群力

一、貝爾賓團隊角色理論

二、團隊角色測試

三、團隊角色解析

四、團隊結(jié)構(gòu)分析

五、角色認領(lǐng)，高效團隊

第八講提升執(zhí)行效能

一、第二象限，管理時間

二、要事第一，關(guān)鍵掌控

三、優(yōu)先排序，從容高效

四、預測問題，解決問題

五、打開思路，創(chuàng)新進取

課程總結(jié)：厚德載物，內(nèi)圣外王