卓越班組長效率之道

【培訓對象】：

班組長、工段長、儲備干部、車間主任等生產(chǎn)中基層管理干部。

【培訓課時】：

精編版：6小時/1天

【培訓形式】：

理念剖析+案例分析+方法解析+分組討論+小組競賽+總結答疑

【培訓大綱】：

• 流程布局改善技法（LAYOUT）

• 4種常見生產(chǎn)流程布局

• 產(chǎn)能平衡還是物流平衡？

• 避免孤島生產(chǎn)作業(yè)

• 避免交叉生產(chǎn)作業(yè)

• 避免逆行生產(chǎn)作業(yè)

• 減少重復生產(chǎn)作業(yè)

• 生產(chǎn)作業(yè)工序改善ECRS

• 流程改善實戰(zhàn)案例分享

• 工序改善ECRS實戰(zhàn)案例分享

• 搬運效率改善技法

• 無需搬運動作

• 減少搬運次數(shù)

• 縮短搬運距離

• 增大搬運數(shù)量

• 工具代替人力

• 組合集成搬運

• 搬運作業(yè)實戰(zhàn)案例分享

• 動作分析改善技法

• 重體力作業(yè)

• 不自然作業(yè)姿勢

• 不合理作業(yè)姿勢

• 需特別留意的作業(yè)

• 拿取作業(yè)、放置作業(yè)

• 取下作業(yè)、裝上作業(yè)

• 查詢、搜索作業(yè)

• 動作改善實戰(zhàn)案例分享

• 設備效率OEE改善技法

• 影響設備效率損失的六大因素

• OEE=時間稼動率 x 性能稼動率 x 良品率

• OEE數(shù)據(jù)記錄系統(tǒng)

• 減少短暫停線

• 減少等待

• 故障零化

• 實戰(zhàn)研討：設備效率提升？

• 快速轉換技術SMED

• 界定內(nèi)部操作和外部操作

• 內(nèi)部操作轉換成外部操作

• 優(yōu)化內(nèi)部操作和外部操作

• 快速轉換技術SMED實戰(zhàn)案例

• 瓶頸效率改善技法F5

• 人人效率高，工廠效率就高嗎？

• F0：定義目標

• F1：找出瓶頸

• F2：挖盡瓶頸

• F3：遷就瓶頸

• F4：打破瓶頸

• F5：回到第一步

• 瓶頸效率改善實戰(zhàn)案例分享

管理游戲：生產(chǎn)效率提升

課程總結，互動答疑、訓后效果轉化六步法

【培訓表格】：

訓前管理問題調研問卷

姓名：公司： 部門：   班組人數(shù)：

提示：班組生產(chǎn)效率方面出現(xiàn)的困惑或問題

訓中學員課堂表現(xiàn)記分表

小組名稱：組長：   培訓主題：    

訓后學習效果轉化“六步法”

姓名：公司：         部門：        培訓主題：

*備 注： 問題改善請附《問題改善報告表》