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業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的執(zhí)行力打造

沒(méi)有執(zhí)行力就是沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)力；人類(lèi)文明的發(fā)展來(lái)源于人類(lèi)欲望本性的驅(qū)動(dòng)和推動(dòng)，正是對(duì)欲望的滿(mǎn)足和實(shí)現(xiàn)，讓人類(lèi)有了持續(xù)推進(jìn)向前的目標(biāo)和方向。所以明確組織的愿景和價(jià)值觀是確保組織高效執(zhí)行力持續(xù)的動(dòng)力源泉。

學(xué)會(huì)創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)是一門(mén)實(shí)踐學(xué)問(wèn)，也是一種生活方式的選擇；在“大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”的旗幟指引和號(hào)召下，激發(fā)了無(wú)數(shù)懷揣夢(mèng)想人的勇氣和激情加入到創(chuàng)業(yè)大軍，為社會(huì)的多元化發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提升帶來(lái)積極的推動(dòng)。

五三二考核模式

績(jī)效考核是無(wú)數(shù)企業(yè)想用但始終都用不好的管理工具。績(jī)效考核管理作為全世界公認(rèn)的一個(gè)管理工具，但就是始終發(fā)揮不出他的公認(rèn)價(jià)值，這是工具本身的缺陷還是使用工具的方法和技巧的原因呢？

商業(yè)計(jì)劃書(shū)與路演BP

一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書(shū)、一份贏得可以投資人投資的路演BP，均來(lái)源于一個(gè)真實(shí)、可靠、具有高度成長(zhǎng)性、可以真實(shí)創(chuàng)造更多價(jià)值的創(chuàng)意和想法。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和變革創(chuàng)新

職位的晉升，績(jī)效的評(píng)價(jià)，薪酬獎(jiǎng)勵(lì)等等，都意味著要目標(biāo)達(dá)成、減少犯錯(cuò)、內(nèi)容可控，如何在創(chuàng)新和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)之間找到最佳平衡點(diǎn)，是每個(gè)組織都在尋找的方向。

企業(yè)人力成本分析與人效提升

每個(gè)企業(yè)或組織的最終競(jìng)爭(zhēng)力還是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)組織一旦擁有了高效的人力資源，就一定可以帶動(dòng)高效流程的執(zhí)行，從而能夠?qū)崿F(xiàn)期待和想要的結(jié)果。持續(xù)增長(zhǎng)的人力資源運(yùn)行成本是每個(gè)組織都必須面臨的現(xiàn)實(shí)，誰(shuí)能持續(xù)保持高效的人力資本產(chǎn)出誰(shuí)就掌握了真正最終拉開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)差距的“鑰匙”。

目標(biāo)管理

有了目標(biāo)，才有一切；目標(biāo)是指引前進(jìn)的方向，目標(biāo)是凝聚團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)繩，目標(biāo)是驗(yàn)證卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)尺。沒(méi)有目標(biāo)，人員規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、分配方式、激勵(lì)方向都變成了空中樓閣，沒(méi)有目標(biāo)，如何吸引優(yōu)秀的成員。

領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)

領(lǐng)導(dǎo)力是一種潛力，領(lǐng)導(dǎo)力也是一種選擇，每天有很多時(shí)刻你可以選擇去領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然每天也有很多時(shí)刻你可以選擇去創(chuàng)造不同；當(dāng)選擇去領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，同時(shí)你也就選擇了服務(wù)他人。

績(jī)效實(shí)戰(zhàn)

績(jī)效考核這個(gè)管理工具從最初的平衡計(jì)分卡逐步演變到KPI、360、OKR等等不不同側(cè)重點(diǎn)的工具，是無(wú)數(shù)企業(yè)想用但始終又都用不好的管理工具。績(jī)效考核管理作為全世界公認(rèn)的一個(gè)激勵(lì)管理工具，但就是讓很多使用中的企業(yè)始終發(fā)揮不出他的公認(rèn)價(jià)值，這到底是工具本身的缺陷還是使用工具的方法和技巧出現(xiàn)了偏差呢？

基于實(shí)戰(zhàn)薪酬設(shè)計(jì)和優(yōu)化

結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展、業(yè)務(wù)調(diào)整的需要，針對(duì)企業(yè)不同發(fā)展階段設(shè)計(jì)匹配的薪酬體系，是確保企業(yè)發(fā)展的最根本的動(dòng)力。建立以戰(zhàn)略達(dá)成為指引、市場(chǎng)為導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)機(jī)制，掌握薪酬設(shè)計(jì)的方式、方法、技巧，將能夠阻力企業(yè)在快速多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠搶得先機(jī)。

股權(quán)裂變和股權(quán)激勵(lì)

互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，非線(xiàn)性時(shí)代所引發(fā)的快速裂變，促進(jìn)了商業(yè)和企業(yè)更多的跨界和重組合作；當(dāng)然快速裂變和迭代的互聯(lián)網(wǎng)與非線(xiàn)性也帶來(lái)了無(wú)數(shù)新的發(fā)展機(jī)遇。高轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)的輪動(dòng)給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也變得越來(lái)越大。如何保持持續(xù)、高效的競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)組織都在追逐的方向和目標(biāo)。

高效溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作

每個(gè)組織內(nèi)由于層級(jí)的劃分、部門(mén)的分工、績(jī)效的激勵(lì)等原因都會(huì)引發(fā)和帶來(lái)跨部門(mén)及上下級(jí)之間的分歧和沖突，原本這一切都可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)科學(xué)的信息分享方式和團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作來(lái)予以解決，所以溝通的本質(zhì)就是需要把一件事情通過(guò)什么樣的表達(dá)方式來(lái)實(shí)現(xiàn)最好的結(jié)果。

多元?jiǎng)?chuàng)新下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

本課程將通過(guò)對(duì)現(xiàn)行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和方法進(jìn)行梳理，并對(duì)失敗的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性的分析和提煉，從外部和內(nèi)部同時(shí)找出導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的原因。幫助企業(yè)組織的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)找到新的方向。

成為一個(gè)卓有成效的管理者

一個(gè)組織的成長(zhǎng)和發(fā)展，離不開(kāi)這個(gè)組織對(duì)高潛力人員的儲(chǔ)備與培育；通過(guò)從企業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同來(lái)識(shí)別每個(gè)層級(jí)的高潛力人才，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要對(duì)各層級(jí)的高潛力人才進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力、管理技巧、執(zhí)行力、創(chuàng)新意識(shí)等啟發(fā)、指引、培育，讓組織的高潛人員真正成為組織發(fā)展與騰飛的中流砥柱。