《團隊領袖修煉之道：打造你的軟實力與硬功夫》（2天）

【課程背景】

 中國企業(yè)，尤其是中小型的民營企業(yè)面臨著越來越大的管理挑戰(zhàn)：法制健全，意味著企業(yè)的“騰挪”空間縮小；物價上漲，意味著企業(yè)贏利越來越難；全球聯(lián)動，意味著不確定因素增加，各種沖突不斷；一批又一批“新新人類”走進職場，明顯增加了企業(yè)的管理難度。在這種情況下，傳統(tǒng)的以“管”和“理”為主要內(nèi)容的管理方式受到威脅和挑戰(zhàn)，于是需要企業(yè)家和管理者站得更高，看得更遠，面對新挑戰(zhàn)，適應新變化，學習新理念，運用新方法，從而最大限度地調(diào)動員工的工作熱情和積極性、主動性、自覺性、創(chuàng)造性，搞好團隊建設，達成組織目標。所以，企業(yè)家和管理者需要增強意識，提升能力，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級，由管理者向領導者過度，在更大的程度上發(fā)揮好領導力。團隊領袖必須不斷修煉，打造好軟實力和硬功夫，才能成為團隊的掌舵者。

【課程收益】

1. 促使企業(yè)家個人認知的覺醒，全面審視自我

2. 突破思維局限，培養(yǎng)企業(yè)家王牌思維，全面提升能量

3. 放大企業(yè)家的胸懷與格局，迅速提升領導力

4. 學會借力使力不費力，打造一支堅不可摧的特戰(zhàn)隊

5. 掌握招人、育人、用人和留人的技巧，讓員工誓死相隨

6. 掌握高效運轉(zhuǎn)會議的能力和技巧，提升團隊士氣及工作效率

7. 學會談判的全息思維，吸引更多人與我們合作

8. 提升企業(yè)家公眾演講能力，學會收人、收心、收魂

9. 掌握無中生有的邏輯及智慧，讓一切資源為我所用

十、強化領導者對團隊的駕馭能力及危機意識，未雨綢繆

【培訓對象】企業(yè)中高層管理者

【培訓方式】現(xiàn)場講解+案例分析+視頻解析+現(xiàn)場互動+分享總結(jié)

【課程時長】2天（6小時/天，共12個小時）

【授課導師】高級企業(yè)培訓師  中國百強講師 企業(yè)團隊打造導師 林江武

【課程大綱】

《團隊領袖修煉之道》

——打造你的軟實力與硬功夫

1. 打鐵還需自身硬

1. 團隊領袖十大王牌思維

1、能量思維  2、核心思維  3、借力思維  4、鏡子思維  5、發(fā)展思維

6、全局思維  7、圈層思維  8、底線思維  9、簡單思維  10、捆綁思維

二、企業(yè)家突破的五道修煉法門

1、走出你的舒適區(qū)

2、培養(yǎng)換位思考力

3、提升情緒掌控力

• 案例分析：警惕團隊的“定時炸彈”

4、要服眾需先服己（自律榜樣帶動）

• 課堂互動：你是個能服眾的領導人嗎？

5、增強領袖復原力

• 視頻解析：永不放棄

第二部分 培養(yǎng)團隊凝聚力

• 視頻解析：團隊就是力量

1. 企業(yè)管理的靈魂是人

• 案例分析：成功團隊的典范剖析

1. 團隊成員的類型

• 場景模擬：人災對團隊的危害

1. 團隊用人的四個原則

2. 團隊核心成員的架構

1. 掌舵人決定發(fā)展方向

• 視頻欣賞：馬云的領導力

1. 解讀領導力

2. 領導魅力如何體現(xiàn)到行為中

3. 領導魅力十大行為秘籍

三、頂層設計與落地執(zhí)行

四、人心齊才能泰山移

1. 持續(xù)培訓是加速器

第三部分 團隊領袖核心技能訓練

一、掌握公眾演說力

1. 好的演講可以收人收心收魂

2. 全面解讀公眾演講并現(xiàn)場實操

• 課堂訓練：如何運用演講的基本功？

二、如何高效運轉(zhuǎn)會議

1、會議對團隊的影響力

2、會議的核心要素是什么

1. 如何組織一場凝心聚力的會議

1. 掌握高效談判的技巧

1、高效溝通的核心因素

2、談判的維度高低決定結(jié)果的好壞

3、我們?nèi)绾芜M行高效談判，獲得共贏

第四部分 高效執(zhí)行力訓練

• 引子：貓和老鼠的故事

1. 什么是執(zhí)行力

• 案例分享：康佳的執(zhí)行制度

二、執(zhí)行力低下的原因

1. 提升團隊成員執(zhí)行力的方法

2. 高效執(zhí)行力48字真經(jīng)

• 課堂研討：如何高效落實日常工作目標？

第五部分 危機感無處不在

• 互動討論：你為什么會為愛人改變？

1. 人生最大的危機是感知不到危機

2. 無論你是強者還是弱者，你都需要奔跑

1. 危機感是企業(yè)持續(xù)生存的底線

• 案例分析：日本&中國的危機感對比

1. 建立危機感的方法與步驟

• 視頻解析：生命中的最后10分鐘