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孫凡講師
孫凡
龍湖物管服務(wù)體系的創(chuàng)建者,地產(chǎn)物管共創(chuàng)品牌的先行者,服務(wù)品質(zhì)與組織績(jī)效提升專家
常住城市
重慶市
講師課程包
講師預(yù)約
15065312715

物業(yè)類:標(biāo)桿地產(chǎn)銷售中心(案場(chǎng))物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與執(zhí)行解析(1天)

目的

解析標(biāo)桿企業(yè)的模式、經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn),助力企業(yè)打造標(biāo)準(zhǔn)化的、高品質(zhì)的案場(chǎng)物業(yè)服務(wù)模式,支持項(xiàng)目營(yíng)銷提升。

  1. 適應(yīng)對(duì)象

地產(chǎn)營(yíng)銷干部與團(tuán)隊(duì)、物業(yè)公司案場(chǎng)管理干部、團(tuán)隊(duì);

  1. 課程時(shí)間

1天(6小時(shí))

  1. 課程收益

    1. 學(xué)到標(biāo)桿物業(yè)公司針對(duì)案場(chǎng)營(yíng)銷售樓中心的服務(wù)管理模式,從案場(chǎng)的建設(shè)、投入運(yùn)營(yíng)一直到售樓中心撤場(chǎng)關(guān)閉的全過程管理模式;

    2. 解析案場(chǎng)售樓中心物業(yè)服務(wù)的各專業(yè)服務(wù)及管理的基本知識(shí)、指導(dǎo)原則、標(biāo)準(zhǔn)、操作流程(內(nèi)容及要點(diǎn)),利于企業(yè)、項(xiàng)目自身的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與完善;(一天時(shí)間,重點(diǎn)在于流程和標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè),并非完全的操作標(biāo)準(zhǔn)講解與演練)

    3. 學(xué)到標(biāo)桿企業(yè)的案場(chǎng)物業(yè)服務(wù)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)與執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)服務(wù)營(yíng)銷的先進(jìn)思路和方法,案例。

  2. 課程大綱

  1. 物業(yè)服務(wù)對(duì)地產(chǎn)的價(jià)值

  2. 物業(yè)服務(wù)對(duì)地產(chǎn)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)途徑

  3. 案場(chǎng)(售樓中心)物業(yè)服務(wù)管理的功能角色定位與價(jià)值

結(jié)合案例講解案場(chǎng)服務(wù)對(duì)客戶的影響,對(duì)營(yíng)銷的影響

  1. 標(biāo)桿房企案場(chǎng)管理體系要素建設(shè)解析

  1. 標(biāo)桿案場(chǎng)管理體系建設(shè)的觀念梳理

  2. 標(biāo)桿案場(chǎng)管理體系建設(shè)的資源保障與機(jī)制建設(shè)

  3. 標(biāo)桿案場(chǎng)管理體系的全生命周期管理框架、流程與標(biāo)準(zhǔn)

  1. 案場(chǎng)“全生命周期”優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系的建設(shè)與執(zhí)行

  1. 案場(chǎng)籌備期服務(wù)與管理要點(diǎn)涉及:

  1. 管理團(tuán)隊(duì)的組建

  2. 售場(chǎng)前期介入、

  3. 案場(chǎng)服務(wù)方案設(shè)計(jì)與評(píng)審

  4. 人員招聘、組織架構(gòu)設(shè)置

  5. 地產(chǎn)溝通銜接。。。

  1. 案場(chǎng)開放期的服務(wù)與管理要點(diǎn)

  1. 客戶動(dòng)線分析,完善服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)

  2. 完善服務(wù)架構(gòu)與組織

  3. 實(shí)施基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)與管理(要點(diǎn)簡(jiǎn)析、細(xì)節(jié)亮點(diǎn)示例

  1. 案場(chǎng)環(huán)境硬件配置、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)

  2. 通用禮儀標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)

  3. 禮賓安全崗服務(wù)內(nèi)容與典型操作標(biāo)準(zhǔn)展示與要點(diǎn)簡(jiǎn)析:車輛指揮與服務(wù)、開門、撐傘、遮陽、遮車牌。。。

  4. 電瓶車服務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)簡(jiǎn)析

  5. 客服(吧員)、輕食飲料等服務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)簡(jiǎn)析

  6. 樣板房服務(wù)員內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)簡(jiǎn)析

  7. 環(huán)境服務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)簡(jiǎn)析

  8. 保潔服務(wù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)與要點(diǎn)簡(jiǎn)析

  9. 工程服務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)簡(jiǎn)析。。。

  1. 案場(chǎng)服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)建立與完善的方法解析

  2. 案場(chǎng)開放期關(guān)鍵服務(wù)管理要點(diǎn)

  1. 對(duì)地產(chǎn)的關(guān)鍵營(yíng)銷活動(dòng)提供服務(wù)支持

  2. 風(fēng)險(xiǎn)管理、案場(chǎng)團(tuán)隊(duì)與營(yíng)銷的協(xié)作、與地產(chǎn)的關(guān)系協(xié)調(diào)

  3. 突發(fā)情況的應(yīng)急管理,如開盤應(yīng)對(duì)、群訴、投訴、媒體的應(yīng)對(duì)等

  1. 案場(chǎng)開放期的品質(zhì)管理提升與內(nèi)部管理要點(diǎn)解析

  1. 案場(chǎng)品質(zhì)保障與提升的方法解析

  2. 案場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè):培訓(xùn)、考核、績(jī)效等要點(diǎn)

  3. 標(biāo)桿案場(chǎng)品質(zhì)管理提升方案思路解析示例

  1. 案場(chǎng)撤場(chǎng)收尾相關(guān)事宜

  1. 物資管理

  2. 人員分流等

  1. 案場(chǎng)服務(wù)管理的相關(guān)研討答疑

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