《工程質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理》管理

第一講 工程質(zhì)量管理

一、工程質(zhì)量分析與控制流程

（一）4M1E分析

1、人

2、機

3、物

4、法

5、環(huán)

1. 工程質(zhì)量控制流程

1、流程圖

2、流程節(jié)點說明

3、記錄要求

二、工程質(zhì)量管理措施

（一）全面落實工程質(zhì)量責(zé)任

（二）建立安全生產(chǎn)風(fēng)險管控"六項機制"
（三）加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理

（四）全面提高監(jiān)管效能

第二講 工程安全管理

1. 安全管理保證項目的檢查
   (一)安全生產(chǎn)責(zé)任制
   （二）施工組織設(shè)計及專項施工方案
   （三）安全技術(shù)交底

（四）安全檢查
（五）安全教育
（六）應(yīng)急救援
（七）分包單位安全管理
（八）持證上崗
（九）生產(chǎn)安全事故處理
（十）安全標志、標牌

1. 文明施工管理
   （一）文明施工檢

（二）文明施工保證項目的檢查評定應(yīng)符合的規(guī)定

第三講 施工現(xiàn)場管理

一、管理目標

二、管理依據(jù)

四、質(zhì)量管理

五、進度管理

六、安全管理

七、消防、文明管理

八、關(guān)于施工單位制定應(yīng)急預(yù)案方面的管理規(guī)定

九、關(guān)于總分包單位現(xiàn)場配合溝通的管理規(guī)定

十、上述未盡事宜，按及監(jiān)理單位相應(yīng)的管理規(guī)定執(zhí)行

十一、資料管理

十二、工程變更的管理規(guī)定

十三、會議制度

第四講 現(xiàn)場簽證控制工具操作要領(lǐng)

一、現(xiàn)場簽證的含義及對造價控制的意義

二、現(xiàn)場簽證的主要內(nèi)容

三、現(xiàn)場簽證遇到的問題及處理方式

四、常見的現(xiàn)場簽證項目

五、現(xiàn)場簽證的核心———簽證工程量與簽證單價

六、甲乙雙方處理現(xiàn)場簽證的注意事項

七、業(yè)主對于現(xiàn)場簽證的簽發(fā)原則

八、承包商加強簽證管理的八個具體問題

九、新《規(guī)范》中規(guī)定的索賠與簽證樣表

十、現(xiàn)場簽證案例分析

第五講 總分包管理

一、施工準備工作
二、施工現(xiàn)場總平面管理

三、施工計劃與技術(shù)管理

四、工程質(zhì)量與工程資料
五、安全生產(chǎn)與文明施工

六、現(xiàn)場成品保護制度
七、協(xié)調(diào)管理

八、簽證與索賠

九、工程款撥付

十、信函管理

第六講 供應(yīng)商管理

一、供應(yīng)商管理的概念

二、供應(yīng)商管理目的

三、采購策略

四、供應(yīng)商分類

五、供應(yīng)商尋源

六、供應(yīng)商管理內(nèi)容

七、供應(yīng)商審核程序

八、如何培育、發(fā)展戰(zhàn)略和優(yōu)秀供應(yīng)商

九、供應(yīng)商考核

十、供應(yīng)商激勵

案例

第七講 工程施工合同管理

一、合同管理部門的職責(zé)

（一）合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

（二）項目管理機構(gòu)主要職責(zé)

（三）合同管理員的基本職責(zé)

（四）具體承辦部門主要職責(zé)

二、合同的簽訂和履行

三、合同的變更和解除

四、合同糾紛的處理

五、合同監(jiān)督檢查

第八講 全面互動答疑與課程總結(jié)

時長：線上6小時

編制與講解：屠建清