《組織知行力》

【課程對(duì)象】 企業(yè)負(fù)責(zé)人、高層管理人員

【主講嘉賓】 王仁鋒

被多家媒體譽(yù)為浙商企業(yè)成長(zhǎng)研究權(quán)威專(zhuān)家，組織執(zhí)行力權(quán)威，企業(yè)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的著名企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家。為萬(wàn)向、雅戈?duì)柕热儆嗉移髽I(yè)做過(guò)專(zhuān)業(yè)的咨詢和培訓(xùn)！其大氣磅礴的演講，激情澎湃的風(fēng)格，幽默互動(dòng)的授課方式，“幫助別人，提升自己”的授課風(fēng)范，實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操的授課，歷年來(lái)學(xué)員滿意率高達(dá)98.54%。2013年王仁鋒老師將帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，以推動(dòng)企業(yè)規(guī)范化管理落地為根本核心，顛覆國(guó)內(nèi)培訓(xùn)模式，從授課走向以企業(yè)規(guī)范化管理梳理、實(shí)施、落地為根本。五大模塊、十一項(xiàng)體系、六步循環(huán)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段，不同內(nèi)部因素，制定落地符合自身企業(yè)的規(guī)范化管理運(yùn)營(yíng)體系。

【前言】

◆為什么我們學(xué)習(xí)了很多先進(jìn)的管理理念，參加了很多的培訓(xùn)班，卻總是很難落地？

◆為什么管理水平停留在創(chuàng)業(yè)階段，跟不上公司的發(fā)展，讓您倍感力不從心？

◆為什么我們的企業(yè)成長(zhǎng)總是很難有大的突破，總是遇到成長(zhǎng)突破的瓶頸？

◆為什么企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模就止步不前，難以突破？

◆為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證？

◆為什么激勵(lì)約束不能變成員工的真正工作動(dòng)力？

◆為什么“有制度、沒(méi)執(zhí)行？”為什么員工總會(huì)有各種各樣的辦法讓制度流產(chǎn)？

◆為什么招聘越來(lái)越難，為什么優(yōu)秀員工越來(lái)越難留，為什么員工的忠誠(chéng)度越來(lái)越低？

通

課程五大核心內(nèi)容:

根源透視 責(zé)任體系

管控管理 激勵(lì)體系

文化運(yùn)營(yíng)

過(guò)本課程您將認(rèn)識(shí)到:

• 最應(yīng)該解釋的問(wèn)題：-----企業(yè)的本質(zhì)是什么？

• 最應(yīng)該理解的問(wèn)題：-----是什么決定企業(yè)的成敗？

• 最應(yīng)該醒悟的道理：-----老板是如何被累成驢的？

• 最深刻的管理認(rèn)知：-----向什么看齊？向什么學(xué)習(xí)？

• 最高明的管理哲學(xué)：-----如何才能上下齊心？

• 最有力的戰(zhàn)略武器：-----如何打造企業(yè)文化與企業(yè)信仰？

本次課程的五大基本效能:

• 產(chǎn)生變革效能，將一般企業(yè)變成持續(xù)快速發(fā)展的企業(yè)；

• 對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，本課程相當(dāng)于7至10年的自然積累；

• 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者學(xué)習(xí)本課程后：可以加速改變您企業(yè)的每個(gè)員工的命運(yùn)；

• 對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)：知行力系統(tǒng)將使您的企業(yè)執(zhí)行力提升2至5倍；

• 對(duì)于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，知行力系統(tǒng)將幫助您打造無(wú)堅(jiān)不摧的鐵班底幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展;

• 對(duì)于超速發(fā)展的企業(yè)，知行力系統(tǒng)將消滅超速發(fā)展帶來(lái)的危險(xiǎn)，使您的企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青！