職位分析與崗位說(shuō)明書(shū)

第一講：組織與崗位的認(rèn)知

一、組織架構(gòu)的認(rèn)知

1、組織結(jié)構(gòu)的基本概念

2、組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型

3、組織層次與管理幅度

啟發(fā)思考：現(xiàn)有組織的層級(jí)與幅度是多少？

二、部門(mén)職能的認(rèn)知

1、從企業(yè)價(jià)值鏈看部門(mén)職能

2、從集團(tuán)管控看部門(mén)職能

3、從流程運(yùn)作看部門(mén)職能

啟發(fā)思考：現(xiàn)有部門(mén)職能如何體現(xiàn)上述角度？

三、崗位的認(rèn)知

1、崗位的基本概念

2、崗位與人員的區(qū)別

3、崗位與職級(jí)的區(qū)別

4、崗位的動(dòng)態(tài)演變

啟發(fā)思考：什么情況下應(yīng)該設(shè)置新崗位？

第二講：工作分析的方法

一、工作分析的基礎(chǔ)知識(shí)

1、工作分析的目的與作用

2、工作分析的方法與流程

二、工作分析之崗位設(shè)置分析

1、基于流程的崗位設(shè)置

2、基于專(zhuān)業(yè)的崗位設(shè)置

3、基于對(duì)象的崗位設(shè)置

三、工作分析之崗位價(jià)值定位

1、崗位在組織中的價(jià)值定位

2、崗位在部門(mén)中的價(jià)值定位

3、崗位在跨組織與部門(mén)中的價(jià)值定位

四、工作分析之崗位職責(zé)梳理

1、部門(mén)職能分解

2、流程職責(zé)分解

3、協(xié)作任務(wù)承接

4、臨時(shí)任務(wù)承接

五、工作分析之工作飽和度分析

1.、工作時(shí)間投入

2、工作發(fā)生頻次

3、工作開(kāi)展難度

課堂演練：工作分析表的應(yīng)用

第三講：崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)

一、崗位說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)知識(shí)

1、崗位說(shuō)明書(shū)對(duì)組織、部門(mén)及員工的意義

2.、崗位說(shuō)明書(shū)的構(gòu)成要素與內(nèi)容

3、崗位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)流程

二、崗位說(shuō)明書(shū)之崗位描述

1、一級(jí)職責(zé)描述

2.、二級(jí)職責(zé)描述

3.、職責(zé)描述規(guī)范

三、崗位說(shuō)明書(shū)之協(xié)作關(guān)系

1、內(nèi)部協(xié)作關(guān)系

2、外部協(xié)作關(guān)系

四、崗位說(shuō)明書(shū)之權(quán)限設(shè)置

1、業(yè)務(wù)權(quán)限

2、財(cái)務(wù)權(quán)限

3、人事權(quán)限

五、崗位說(shuō)明書(shū)之任職資格

1、學(xué)歷基礎(chǔ)與專(zhuān)業(yè)要求

2、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

3.、素質(zhì)特質(zhì)與能力要求

課堂演練：崗位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)