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徐紀(jì)罡講師
徐紀(jì)罡
北京銘悅智業(yè)管理咨詢公司董事長、首席咨詢師
常住城市
北京市
講師課程包
講師視頻
講師預(yù)約
15065312715
中國講師聯(lián)盟
認(rèn)證講師
3 已入駐講師寶
經(jīng)紀(jì)3年

《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)》課程大綱(V4)

一、課程名稱:

集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD

二、課程時間:

精編版:1天(6小時)、標(biāo)準(zhǔn)版:2天(12小時)

三、講師介紹

徐紀(jì)罡

2011中國知識管理人物、2013中國創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎

2014華人講壇影響力人物—企業(yè)管理精英導(dǎo)師

2019中國創(chuàng)新杰出貢獻(xiàn)獎、中國十大管理講師

清華大學(xué)、北京大學(xué)等大學(xué) 總裁班特聘教授

北京銘悅智業(yè)管理咨詢公司 董事長  首席咨詢師

前京東方科技集團(tuán)-技術(shù)研發(fā)中心(國家級實驗室) 資深高級研究員

高級項目經(jīng)理、創(chuàng)新管理本部總監(jiān)、首席知識管理專家

四、課程說明:

集成產(chǎn)品開發(fā)Integrated Product Development,簡稱IPD)是一套先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)模式、理念與方法。IBM公司率先應(yīng)用了該方法,將產(chǎn)品上市時間壓縮一半,研發(fā)費用減少一半。

集成產(chǎn)品開發(fā)是以市場需求為核心,將產(chǎn)品開發(fā)看作投資項目,通過異步開發(fā)和結(jié)構(gòu)化的流程管理,準(zhǔn)確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品。是世界一流企業(yè)普遍采用的工具方法。

本課程將幫助企業(yè)優(yōu)化研發(fā)流程、準(zhǔn)確定位市場需求、提高研發(fā)速度、降低研發(fā)成本、減少研發(fā)風(fēng)險。

五、培訓(xùn)對象:

研發(fā)組織管理者

研發(fā)項目經(jīng)理

六、配套課程:

《企業(yè)創(chuàng)新管理》、《創(chuàng)新工具—TRIZ》、《企業(yè)知識管理實務(wù)》、

《企業(yè)專利管理》

七、課程大綱:

A)標(biāo)準(zhǔn)版(12小時)

內(nèi)    容

時 間

什么是IPD

研發(fā)模式

0.5小時

競爭下的產(chǎn)品開發(fā)

集成產(chǎn)品開發(fā)

產(chǎn)品戰(zhàn)略

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

1小時

產(chǎn)品擴(kuò)張模式

市場需求分析

市場管理

1小時

需求管理

市場需求轉(zhuǎn)換技術(shù)需求

組織體系

IPD的組織結(jié)構(gòu)

0.5小時

矩陣管理

結(jié)構(gòu)化流程

產(chǎn)品開發(fā)流程

3小時

概念階段流程

計劃階段流程

開發(fā)、驗證階段流程

發(fā)布階段流程

生命周期管理

決策評審與技術(shù)評審

共用模塊庫

技術(shù)分類與管理策略

1小時

技術(shù)開發(fā)管理

共用模塊庫建立與管理

項目管理

項目組的管理

2小時

項目管理部的工作

三級計劃管理體系

財務(wù)及成本管理

研發(fā)績效管理

知識管理

組織能力提升模型

2.5小時

知識創(chuàng)新螺旋

研發(fā)知識管理

總結(jié)

IPD實施失敗原因分析

0.5小時

IPD實施方法與對策

B)精編版(6小時)

內(nèi)    容

時 間

什么是IPD

研發(fā)模式

0.5小時

競爭下的產(chǎn)品開發(fā)

集成產(chǎn)品開發(fā)

產(chǎn)品戰(zhàn)略

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

0.5小時

產(chǎn)品擴(kuò)張模式

市場需求分析

市場管理

0.6小時

需求管理

市場需求轉(zhuǎn)換技術(shù)需求

組織體系

IPD的組織結(jié)構(gòu)

0.4小時

矩陣管理

結(jié)構(gòu)化流程

產(chǎn)品開發(fā)流程

1.5小時

概念階段流程

計劃階段流程

開發(fā)、驗證階段流程

發(fā)布階段流程

生命周期管理

決策評審與技術(shù)評審

共用模塊庫

技術(shù)分類與管理策略

1小時

技術(shù)開發(fā)管理

共用模塊庫建立與管理

項目管理

項目組的管理

1小時

項目管理部的工作

三級計劃管理體系

財務(wù)及成本管理

研發(fā)績效管理

總結(jié)

IPD實施失敗原因分析

0.5小時

IPD實施方法與對策

附件:2014年5月19日,北京,徐紀(jì)罡老師給中電集團(tuán)第14研究所領(lǐng)導(dǎo)講IPD

 

 

于文震,中電集團(tuán)十四所總工程師,南京大學(xué)電子學(xué)院院長、中科院研究員

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