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1

總裁

自我

修煉

思維破局

1.  改變老板思維方式與能力

2.  提升老板演講、說服、銷講、培訓能力；

3.  打造老板成為“團隊人生導師”、“企業(yè)培訓師”。

  根據(jù)合作機構(gòu)需求進行培訓計劃設(shè)計，確定主題、時間、頻率等具體內(nèi)容。

2

溝通說服

3

公眾演說

4

落地銷講

5

講師私教

總裁

企業(yè)

操盤

戰(zhàn)略布局

1.改變老板經(jīng)營思維；

2.提升老板企業(yè)操盤能力；

3.打造老板成為“企業(yè)策劃師”。

本課程分三個版本：

A.單次版（1天）

課酬1.8萬

B.短訓版（3-6天）

課酬3.9-6.9萬

C.長訓版（7-20天）

課酬8.8-19.8萬

營銷突破

團隊蛻變

運營操盤

績效策略

1

心

態(tài)

篇

積極樂觀心態(tài)

課程目標：

引導銷售人員正確的工作心態(tài)與客戶服務心態(tài)。

主要內(nèi)容：

心態(tài)的重要性，六大心態(tài)是銷售人員業(yè)績突破、職位晉升和個人成長必備的心態(tài)。

咨詢式

定制式

內(nèi)訓

工作付出心態(tài)

合作共贏心態(tài)

學習成長心態(tài)

心懷感恩心態(tài)

服務利他心態(tài)

2

思

維

篇

營銷趨勢分析

課程目標：

正確認知社會與營銷發(fā)展趨   勢及現(xiàn)狀，清晰當下銷售業(yè)績提升的正確思維。

主要內(nèi)容：

 營銷發(fā)展趨勢、傳統(tǒng)與現(xiàn)代客戶分類思維、客戶成交、銷售人員成長九大思維。

1.培訓訪談

   職位、學歷、年齡、工齡、培訓經(jīng)歷、能力情況、工作現(xiàn)狀；

2.課程設(shè)計

   根據(jù)企業(yè)調(diào)研結(jié)果和培訓需求設(shè)計課程；

3.落地指導

  培訓后落地指導。

4.培訓安排

根據(jù)企業(yè)需求和調(diào)研訪談結(jié)果進行針對性制訂培訓計劃，確定主題、時間、頻率、考核方案、學習獎勵等具體內(nèi)容。

5.課程模式

本課程根據(jù)企業(yè)需求設(shè)計三個版本：

A.精華版（1天）

課酬1.8萬

B.專業(yè)版（3-6天）

課酬3.9-6.9萬

C.卓越版（7-24天）

課酬8.8-19.8萬元

銷售思維轉(zhuǎn)變

客戶分類思維

客戶成交思維

客戶鎖客（裂變）思維

銷售人員成長思維

3

方

法

篇

發(fā)現(xiàn)問題

課程目標：

  提升銷售人員工作方法；

主要內(nèi)容：

發(fā)現(xiàn)問題四法、分析問題三式、解決問題三維度。

分析問題

解決問題

4

能

力

篇

熟悉產(chǎn)品

課程目標：

提升銷售人員綜合能力，解決“服務不主動”、“溝通服務欠缺”、“工作隨意性”的現(xiàn)狀。

主要內(nèi)容：

  熟悉產(chǎn)品的標準；客戶線上/下拓客方法；客戶服務、溝通話術(shù)、氛圍營造和價值塑造等。

客戶拓展

服務耐心

藝術(shù)溝通

營造氛圍

塑造價值

5

實

操

篇

品牌定位與營銷戰(zhàn)略

課程目標：

  系統(tǒng)性提升銷售人員系統(tǒng)營銷與專業(yè)實操水平。

主要內(nèi)容：

營銷戰(zhàn)略定位策略；客戶購買七大過程；客戶成交七步曲等。

客戶購買過程分析

客戶溝通成交七步曲

客戶投訴分析與處理

6

系

統(tǒng)

篇

公司業(yè)績提升系統(tǒng)

課程目標：

  銷售人員系統(tǒng)性提升，解決銷售人員工作“隨意性”、“粗放性”、“零散性”現(xiàn)狀。

主要內(nèi)容：

 公司業(yè)績提升六大維度；營銷內(nèi)外部管理系統(tǒng)；營銷人才梯隊建設(shè)；營銷團隊薪酬績效模式。

營銷外部管理系統(tǒng)

營銷內(nèi)部管理系統(tǒng)

營銷人才梯隊系統(tǒng)

營銷團隊激勵系統(tǒng)

營銷企業(yè)文化系統(tǒng)

1

心

態(tài)

篇

積極樂觀心態(tài)

課程目標：

引導團隊正確的工作心態(tài)與個人成長心態(tài)。

主要內(nèi)容：

員工心態(tài)與能力的關(guān)系；個人心態(tài)與工作業(yè)績的關(guān)系；個人心態(tài)與個人成長的關(guān)系。

咨詢式

定制式

內(nèi)訓

1.培訓訪談：

   職位、學歷、年齡、工齡、培訓經(jīng)歷、能力情況、工作現(xiàn)狀；

2.課程設(shè)計：

   根據(jù)企業(yè)調(diào)研結(jié)果和培訓需求設(shè)計課程；

3.落地指導：

  培訓后落地指導。

4.課程安排：

根據(jù)企業(yè)需求和調(diào)研訪談結(jié)果進行針對性制訂培訓計劃，確定主題、時間、頻率、考核方案、學習獎勵等具體內(nèi)容。

工作付出心態(tài)

合作共贏心態(tài)

學習成長心態(tài)

心懷感恩心態(tài)

服務員工心態(tài)

2

思

維

篇

員工需求思維

課程目標：

改變團隊思維、提升思維能力和層次。

主要內(nèi)容：

了解員工需求、管人管事雙螺旋、物質(zhì)與經(jīng)濟激勵、自我成長思維。

人事管理思維

員工激勵思維

團隊打造思維

管理系統(tǒng)思維

成長九大思維

3

方

法

篇

發(fā)現(xiàn)問題

課程目標：

傳授工作方法

主要內(nèi)容：

發(fā)現(xiàn)問題四法、分析問題三式、解決問題三維度

分析問題

解決問題

4

能

力

篇

領(lǐng)導下屬能力

課程目標：

提升團隊綜合素質(zhì)與能力。

主要內(nèi)容：

領(lǐng)導者層次、管理部門三大核心六大要決、工作總結(jié)五步曲、工作創(chuàng)新方式、自我成長九大思維。

部門管理能力

本崗專業(yè)能力

總結(jié)提升能力

工作創(chuàng)新能力

自我成長能力

5

實

操

篇

營銷業(yè)績提升

課程目標：

分部門培訓、針對各部門進行實操培訓與指導。

主要內(nèi)容：

個人營銷與公司營銷業(yè)績提升；生產(chǎn)人均產(chǎn)值提升；生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理;技術(shù)部標準化建設(shè)；品質(zhì)系統(tǒng)控制；供應鏈管理；倉庫帳物相符、庫存呆滯、周轉(zhuǎn)率改善；人力資源六大模塊。

5.課程模式：

本課程根據(jù)企業(yè)需求設(shè)計三個版本：

A.精華版（1天）

課酬1.8萬

B.專業(yè)版（3-6天）

課酬3.9-6.9萬

C.卓越版（7-24天）

課酬8.8-19.8萬元

計劃物控提升

生產(chǎn)管理提升

技術(shù)研發(fā)提升

品質(zhì)控制提升

供應管理提升

物流倉儲提升

財務管理提升

人力資源提升

6

系

統(tǒng)

篇

運營管理系統(tǒng)

課程目標：

打造標準、精細、持續(xù)系統(tǒng)。

主要內(nèi)容：

  運營管理五要素；三三四執(zhí)行力系統(tǒng)；精益管理手法；會前、中、后管理；人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)；企業(yè)文化打造和活動策劃等。

團隊執(zhí)行系統(tǒng)

精益管理系統(tǒng)

會議管理系統(tǒng)

人才梯隊系統(tǒng)

企業(yè)文化系統(tǒng)