《管理者情商與自我成長(zhǎng)》

主講：鄭奕

課程大綱

模塊一： 習(xí)慣是天使也是魔鬼

1-1.成功是好習(xí)慣的結(jié)果

1-2.人的成熟漸進(jìn)圖

1-3.影響效能的重要因素

1-4.效能=P/PC的平衡

1-5.觀念的轉(zhuǎn)變-品格與技巧

模塊二：主動(dòng)積極-個(gè)人愿景的原則

2-1.在選擇中運(yùn)用人的四大天賦做出回應(yīng)

2-2.永遠(yuǎn)把握選擇，永遠(yuǎn)對(duì)我的選擇負(fù)責(zé)

2-3.影響圈與關(guān)注圈

2-4.主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任：我能貢獻(xiàn)什么

2-5.語(yǔ)言的力量，做個(gè)轉(zhuǎn)型人

模塊三：使命決定未來-自我領(lǐng)導(dǎo)的原則

3-1.任何結(jié)果都是兩次創(chuàng)造：心智創(chuàng)造決定實(shí)際創(chuàng)造

3-2.選擇生活的重心-管理現(xiàn)在始于管理未來

3-3.個(gè)人使命宣言制訂原則及步驟

3-4.如何制定目標(biāo)并且有效的執(zhí)行

模塊四：把握關(guān)鍵，要事第一—制約執(zhí)行的原則

4-1.定義要事才能管理要事

4-2.時(shí)間管理的矩陣

4-3.對(duì)大事說YES對(duì)小事說NO

4-4.20-80法則

4-5.個(gè)人時(shí)間效能提升要訣

模塊5：結(jié)果導(dǎo)向—-卓越執(zhí)行的原則

1、態(tài)度問題——不愿意做結(jié)果，

2、認(rèn)識(shí)問題——不懂得什么是結(jié)果；

3、能力問題——做不出結(jié)果，

4、認(rèn)知問題——不懂什么是結(jié)果。