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張鈞簡(jiǎn)介

職業(yè)背景：

張鈞，原北京雙高國(guó)際人力資本集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理，正高級(jí)經(jīng)濟(jì)師（人力資源管理專業(yè)），北方工業(yè)大學(xué)特聘教授兼MBA導(dǎo)師。2015年開始應(yīng)邀承擔(dān)北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院干部培訓(xùn)部分課程的研發(fā)與教學(xué)任務(wù)。張鈞教授是領(lǐng)導(dǎo)力快速提升理論建立者、踐行者；中國(guó)個(gè)體軟實(shí)力研究先行者；組織立體執(zhí)行力理論創(chuàng)建者。在地方市委講師團(tuán)、央企二級(jí)單位、北京市屬事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)30余年。多次參與或主持政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部，企業(yè)中、高級(jí)管理干部選拔、競(jìng)聘工作。兼任中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)人力資本服務(wù)分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)人力資本分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等社會(huì)職務(wù)。研究成果《卓越領(lǐng)導(dǎo)者能力仿生模型》、《個(gè)體軟實(shí)力16項(xiàng)指標(biāo)》、專著《構(gòu)建組織立體執(zhí)行力》受到廣泛關(guān)注和好評(píng)。

張鈞先生是一位研究型管理者，在三十余年的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，一直堅(jiān)持工作、學(xué)習(xí)、實(shí)證研究，先后三次辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，又被工作推上領(lǐng)導(dǎo)崗位。從實(shí)踐和研究中悟出一個(gè)結(jié)論，“當(dāng)一個(gè)人悟透了領(lǐng)導(dǎo)之道，不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，很困難！”怎樣讓一名管理者快速成長(zhǎng)為一名領(lǐng)導(dǎo)者是他幾十年來一直在研究探索的問題。結(jié)合自身經(jīng)歷和大量案例、人物、歷史、文獻(xiàn)研究，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力之源、領(lǐng)導(dǎo)力提升、領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成動(dòng)態(tài)變化規(guī)律、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等都建立了獨(dú)到見解。針對(duì)各類組織普遍存在的執(zhí)行力難題，他從立體的視角對(duì)組織執(zhí)行力進(jìn)行全方位研究，提出了獨(dú)到并實(shí)用的理念、觀點(diǎn)和方法，顛覆了大家對(duì)執(zhí)行力的傳統(tǒng)認(rèn)知。張鈞先生的研究成果在北京大學(xué)、新華社黨校以及眾多大中型企業(yè)干部培訓(xùn)中受到普遍認(rèn)可和好評(píng)，對(duì)轉(zhuǎn)變干部領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力觀念，提升干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力效果非常顯著。張鈞先生被“第四屆中國(guó)人才發(fā)展論壇”、“第八屆人本中國(guó)論壇”、“貴陽(yáng)國(guó)際生態(tài)文明論壇——新時(shí)代生態(tài)文明與人力資本分享會(huì)”、“西部大開發(fā)人才發(fā)展高峰論壇”、“首屆北京城市副中心人力資源發(fā)展高峰論壇”等多種論壇邀請(qǐng)作為主講嘉賓。

圍繞《領(lǐng)導(dǎo)力快速提升》培訓(xùn)體系以及客戶的要求，面向基層管理者、中層管理者、高層管理者，張鈞先生開發(fā)了二十多門既有理論深度又非常實(shí)用、一學(xué)就會(huì)的培訓(xùn)課程。截至目前僅在北大接受過張鈞老師培訓(xùn)課程的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)管理者達(dá)兩萬(wàn)余名。

創(chuàng)新理論觀點(diǎn)：

領(lǐng)導(dǎo)力源于軟實(shí)力，軟實(shí)力可以頓悟，領(lǐng)導(dǎo)力可以快速提升。這一觀點(diǎn)顛覆了領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)需循序漸進(jìn)、逐步成長(zhǎng)的傳統(tǒng)認(rèn)知，并得到廣泛認(rèn)同。在創(chuàng)建的組織立體執(zhí)行力思想中，提出組織高層必須具備戰(zhàn)略執(zhí)行力和文化執(zhí)行力，承擔(dān)組織戰(zhàn)略執(zhí)行、文化執(zhí)行的主責(zé)，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的最終呈現(xiàn)，以及執(zhí)行力三要素、戰(zhàn)役執(zhí)行力、人力庫(kù)、人才庫(kù)等觀點(diǎn)對(duì)改變工作習(xí)慣、提升組織效能具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、實(shí)操性。

創(chuàng)建實(shí)用模型：

獨(dú)立創(chuàng)建了具有里程碑意義的兩個(gè)模型——“卓越領(lǐng)導(dǎo)者能力仿生模型”把對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知和研究提升到了一個(gè)新階段；“組織立體執(zhí)行力同心圓模型”深入淺出的分析了組織執(zhí)行力普遍存在問題的根源和構(gòu)筑組織立體執(zhí)行力的有效方法。

獨(dú)特授課風(fēng)格：

授課內(nèi)容源于自己幾十年領(lǐng)導(dǎo)崗位的研究成果和親自體驗(yàn)，內(nèi)容緊接地氣，創(chuàng)建的實(shí)用理論和測(cè)評(píng)工具與工作實(shí)際及場(chǎng)景密切結(jié)合，面對(duì)不同的人群、人數(shù)、場(chǎng)地，采用不同的授課方式，在緊緊吸引學(xué)員注意力的同時(shí)保持課堂活躍、互動(dòng)。靈活運(yùn)用自主開發(fā)的能力測(cè)評(píng)、經(jīng)典視頻點(diǎn)評(píng)、小組討論、沙盤推演、情景演練等工具、技術(shù)和手段，讓學(xué)員保持旺盛的學(xué)習(xí)精力。

培訓(xùn)效果滿意：因獨(dú)家見解，學(xué)員耳目一新；因分析直達(dá)靈魂，聞?wù)哒衩@發(fā)聵；因源于實(shí)踐，產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴；因知行合一，學(xué)員能活學(xué)活用。其源于實(shí)踐的思想觀點(diǎn)讓學(xué)員茅塞頓開、實(shí)現(xiàn)頓悟。每一場(chǎng)培訓(xùn)都會(huì)受到主辦方和學(xué)員們的高度贊揚(yáng)。

精品課程：

《實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力——中層干部領(lǐng)導(dǎo)力快速提升》

《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)理念升華領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

《高層領(lǐng)導(dǎo)智慧》

《破解執(zhí)行力困局實(shí)現(xiàn)組織高效》

《構(gòu)建組織立體執(zhí)行力》

《仕途變通途——個(gè)體軟實(shí)力30年研究成果詳解》

《掌握領(lǐng)導(dǎo)力之本——高效溝通協(xié)調(diào)》

《國(guó)有企業(yè)核心人才選拔與培養(yǎng)》

《三招打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

《職場(chǎng)晉升的三塊基石》

新思維新模式新高度教練課程：

《中層干部蛻變營(yíng)》

部分客戶：

北京大學(xué)、北方工業(yè)大學(xué)、華北電力大學(xué)、新華社黨校、北京市委黨校、北京石景山區(qū)黨校、昌平區(qū)黨校、房山區(qū)黨校等高校；科技部火炬中心、中國(guó)科協(xié)、全國(guó)婦聯(lián)、中國(guó)科學(xué)院人才中心、重慶衛(wèi)健委、北京市公安局、北京市交通委、北京市地稅、北京市統(tǒng)計(jì)局、北京市西城區(qū)政府、昌平區(qū)組織部、房山區(qū)組織部、海淀區(qū)國(guó)資委、豐臺(tái)區(qū)人社局等中央和地方機(jī)關(guān)事業(yè)單位；五礦集團(tuán)、中交集團(tuán)、中國(guó)中鐵城投、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、平安銀行、中國(guó)人壽、北控集團(tuán)、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、首農(nóng)集團(tuán)、首旅集團(tuán)、北京移動(dòng)、北京公交集團(tuán)、北辰集團(tuán)、燃?xì)饧瘓F(tuán)、熱力集團(tuán)、紡織控股集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、貴州人保財(cái)險(xiǎn)、河北人保財(cái)險(xiǎn)等大中型企業(yè)。