領(lǐng)導力決定企業(yè)未來

領(lǐng)導力決定企業(yè)未來

一、探討領(lǐng)導、領(lǐng)導者、領(lǐng)導力

二、領(lǐng)導力決定企業(yè)未來

1、企業(yè)領(lǐng)導力構(gòu)成

2、企業(yè)領(lǐng)導力內(nèi)涵

3、衡量企業(yè)領(lǐng)導力最簡單的辦法

4、中層強則企業(yè)強

1）中層既是領(lǐng)導者又是執(zhí)行者

2）想要員工心甘情愿死心塌地——靠中層

3）一流企業(yè)用中層、二流企業(yè)用團隊、三流企業(yè)用人才

4）員工因企業(yè)而來 因中層而去

5、企業(yè)領(lǐng)導力體現(xiàn)于企業(yè)管理中

管理是管事、理人，而不是管人，任何人都不愿意被管。

管事——管事靠制度、流程；確定任務目標、任務分解、任務進度、教練、溝通、解決困難。

理人——最基本的是讓人愉快地去完成任務；最終達到領(lǐng)導境界——讓人心甘情愿地去努力完成任務，讓員工與企業(yè)共同成長。

6、領(lǐng)導力調(diào)查分析

7、領(lǐng)導力決定企業(yè)未來

企業(yè)最重要的問題是管理--管理最重要的問題是執(zhí)行--執(zhí)行最重要的問題是意愿和溝通--解決：企業(yè)各層級管理者的領(lǐng)導力！

三、領(lǐng)導力之源——個體軟實力

四、領(lǐng)導藝術(shù)之準確識人、正確用人、善于授權(quán)

1、準確識人

1.1）古人識人五觀、七法

1.2）交流一下我識人

2、正確用人

?老子用人觀既適用于一個國家

也適用于各類公司和組織。

2.1正確用人之用人五忌——

3、善于授權(quán)

1）領(lǐng)導工作能否高效，取決于能否善于授權(quán)

1.1）領(lǐng)導的職責

1.2）事必躬親之危害

2）高明、高效領(lǐng)導者都善于授權(quán)

3）下屬需要授權(quán)

?利于下屬成長

?利于下屬獲得成就感

?利于下屬忠誠

?利于下屬爆發(fā)創(chuàng)造力