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張學(xué)民講師
張學(xué)民
著名精益管理項(xiàng)目落地顧問(wèn)
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講師預(yù)約
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《強(qiáng)化安全責(zé)任落地,聚焦安全信條引領(lǐng)》培訓(xùn)大綱

《強(qiáng)化安全責(zé)任落地,聚焦安全信條引領(lǐng)》

課程模塊

單元內(nèi)容

課程時(shí)間

第一模塊:安全信條篇

解讀《安全危機(jī)意識(shí),再塑安全信條》研討


一、安全信條研討

1.培訓(xùn)老師發(fā)布安全信條研討主題

2.學(xué)員分組討論,形成一致意見(jiàn),達(dá)成共識(shí)

3.小組發(fā)表,其他小組點(diǎn)評(píng)

4.老師總結(jié)及點(diǎn)評(píng)

1.培訓(xùn)老師設(shè)定研討主題

2.學(xué)員準(zhǔn)備案例

3.學(xué)員發(fā)布案例并提出解決方案

4.學(xué)員交叉討論完善解決方案

5.老師總結(jié)及點(diǎn)評(píng)

第二模塊:安全理念

解讀安全與責(zé)任文化


1在成長(zhǎng)中體悟責(zé)任,在卓越中升華責(zé)任

2責(zé)任是安全工作的基礎(chǔ)

3.責(zé)任心:驅(qū)動(dòng)自我的內(nèi)動(dòng)力

4.對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)

5.責(zé)任促使基業(yè)常青

6.全力以赴,用100%的熱情做1%的事情

7.做事不到位,不如不做

8認(rèn)真關(guān)注工作細(xì)節(jié)把工作做到100%

第三模塊:事故案例篇

零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值

  1. 觸目驚心的數(shù)字

  2. 安全事故所產(chǎn)生的損失:直接與間接

  3. 安全事故冰山理論

  4. 誰(shuí)從安全中獲益?

  5. 管理人員的責(zé)任

  6. 安全管理的特點(diǎn)

第四模塊:安全實(shí)操篇

安全生產(chǎn)與安全現(xiàn)場(chǎng)管理

  1. 安全事故的特點(diǎn)

  2. 安全之河

  3. 安全多米諾骨牌效應(yīng)

  4. 安全生產(chǎn)管理3E原則

  1. 工程控制

  2. 管理控制

  3. 安全健康教育與培訓(xùn)

  1. 管理層承諾與員工參與

  2. 工作現(xiàn)場(chǎng)分析

  1. 安全檢查

  2. 實(shí)戰(zhàn)演練:JSA實(shí)戰(zhàn)操作

  3. 安全事故分析:四不放過(guò)原則

  1. 危害預(yù)防與控制

第五模塊:安全行為篇

安全心里與基于行為的安全管理

  1. 基于行為的安全管理的定義

  2. 全員安全管理文化

  3. 安全事故金字塔模型

  4. 安全管理的原理-ABC模型

  5. 實(shí)戰(zhàn)演練:如何實(shí)現(xiàn)行為轉(zhuǎn)變

  6. 行為觀(guān)察與反饋系統(tǒng)

第六模塊:安全應(yīng)急篇

現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控與安全應(yīng)急管理

一、安全監(jiān)控管理

  1. 管理人員安全管理的“四到原則”

  2. 現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的目的

  3. 現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的挑戰(zhàn)

  4. 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的內(nèi)容與方法

二、應(yīng)急與危機(jī)管理

1.應(yīng)急管理概論

2.突發(fā)事件應(yīng)急管理

3.突發(fā)事件特征、分類(lèi)和分

4.突發(fā)事件的概念、特征

5.突發(fā)事件應(yīng)急管理的內(nèi)涵和原則

6.安全生產(chǎn)應(yīng)急體系

7.安全生產(chǎn)應(yīng)急體系結(jié)構(gòu)

8.安全生產(chǎn)應(yīng)急組織體系

9.應(yīng)急管理機(jī)制

10.應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制

第七模塊:安全現(xiàn)場(chǎng)篇

安全型班組建設(shè)的方法與內(nèi)容

1.安全型班組建設(shè)的基本要求  

2.企業(yè)創(chuàng)建安全型班組的意義

3.安全型班組的具體做法一

4.安全型班組建設(shè)的基本知識(shí)  

5.“三鐵”、“三違”的內(nèi)容

6.“四不傷害” 與事故處理“四不放過(guò)”原則

7.安全教育的基礎(chǔ)理論

8.安全生產(chǎn)檢查一般程序

9.現(xiàn)場(chǎng)安全檢查流程圖

10.定期性安全檢查

11.專(zhuān)業(yè)性、季節(jié)性安全檢查

12.現(xiàn)場(chǎng)安全檢查具體內(nèi)容

13.事故預(yù)防與控制的基本方法

14.人與機(jī)的軌跡交叉理論

15.怎樣搞好班組安全建設(shè)

16.崗位安全責(zé)任制的意義

17.安全教育不容忽視的三個(gè)誤區(qū)

18.班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)

19.如何搞好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

第八模塊:安全管理篇

現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)具備的管理技能

  1. 開(kāi)好班前會(huì)(安全喊話(huà))

  2. 堅(jiān)決推行6S管理活動(dòng)

  3. 夯實(shí)精益管理思想,抓好“三精”管理

  4. 科學(xué)時(shí)間管理,運(yùn)用工作計(jì)劃統(tǒng)籌日常工作

  5. 嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)規(guī)范,嚴(yán)控違章作業(yè)

  6. 掌握高效溝通方法,實(shí)現(xiàn)工作無(wú)縫對(duì)接

  7. 打造黨員100%執(zhí)行力,扛起執(zhí)行力標(biāo)桿大旗

  8. 積極開(kāi)展OJT教練技術(shù)(師帶徒)活動(dòng)。


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