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【變革管理】引領未來的領導力
學會如何運用FBL、變革八步法等工具來構建完善的變革規(guī)劃思維，掌握如何運用OAM組織分析模型、ADKAR等工具高效推動變革。
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《管理者綜合技能提升》課程大綱
通過對商務演說技巧的學習，幫助中高層管理者在商務洽談、商務接待等重要場合高質(zhì)量完成演說匯報，提升個人影響力，打造個人領導魅力。
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《產(chǎn)品為王的運營管理》2天
掌握零售數(shù)據(jù)儀表盤的閱讀與分析（貨品分類銷售占比表、貨品品類單品動銷表、貨品指標；人效表；坪效表；TOP10的產(chǎn)品貢獻度；店鋪排名表；VIP報表；營銷情況表）。
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《卓有成效的管理者--中高層管理者能力提升》課程大綱
五個職業(yè)意識“揪頭發(fā)”、三個工作習慣“摸溫度”，提升管理格局，學會運用德魯克的經(jīng)典管理思想解決實際疑難問題，開拓思維。
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《企業(yè)家精神之華為文化管理》課程大綱
清晰華為文化在思維、管理、行為、人才觀與學習力五個方面對華為發(fā)展的深刻影響，深挖華為文化落地的路徑，掌握文化落地核心邏輯，推進本組織文化建設。
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《從管理者進化成經(jīng)營者》（2天）
本課程在剖析“經(jīng)營的本質(zhì)”的同時，試圖帶大家走進一個“經(jīng)營的世界”，讓學員有一個新的眼界和視野，進而轉換思路，重新思考和設計自己的管理動作。
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MTP管理技能提升課程大綱
本課程以MTP基本能力項目為基礎，以“贏在管理”為主線，運用課堂講授、案例研討、互動分享、視頻教學、測試練習、課后作業(yè)等多種授課技巧，力爭使學員實現(xiàn)課程收益。
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《學習標桿-格力電器的人資管理》課綱
在當今高度競爭和快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷學習和改進以適應不斷變化的市場需求和提高競爭力。格力電器作為中國家電行業(yè)的領軍企業(yè)，其成功的管理經(jīng)驗和企業(yè)文化一直受到廣大企業(yè)的學習和借鑒。本次培訓將以格力電器為標桿企業(yè)，深入探討其對標學習在人才培養(yǎng)、激勵和控員增效方面的成功經(jīng)驗和做法，幫助學員提升管理水平和提高企業(yè)運營效率。
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離職預警大綱—離職預警與面談（用人經(jīng)理版）(1)
三個離職預警工具（提前1個月、3個月和6個月）；一份專業(yè)離職申請表（工具）；一套留人話術（實操話術）；一本離職面談手冊（工具書）。
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《企業(yè)全面運營管理沙盤》課程大綱
面對以上中高層管理人員的經(jīng)營管理困惑，迫切需要系統(tǒng)提升團隊管理意識、戰(zhàn)略管理意識、危機管理意識和管理創(chuàng)新意識。
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《從技術走向管理》培訓大綱
通過課程的學習可以系統(tǒng)地提升技術人員轉型為管理人員的多種能力：了解技術人員和管理人員的不同特質(zhì)差異，管理人員必備的觀念、知識、技能。
