知識(shí)經(jīng)營的魅力
（2小時(shí)）

學(xué)員收益：了解知識(shí)管理對(duì)提升企業(yè)創(chuàng)新能力的重要作用

知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)營

伊隆馬斯克的故事

知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)營

創(chuàng)新的本質(zhì)

創(chuàng)新分類：原創(chuàng)、跟隨、集成

創(chuàng)新的本質(zhì)：知識(shí)結(jié)合、無心插柳

創(chuàng)新模型：全員參與持續(xù)創(chuàng)新

創(chuàng)新的體制機(jī)制

集體創(chuàng)新的制度條件

制度創(chuàng)新與管理變革

知識(shí)創(chuàng)造的螺旋
（2小時(shí)）

學(xué)員收益：掌握知識(shí)管理相關(guān)理論

知識(shí)創(chuàng)造的螺旋

微軟與FACEBOOK案例

事物發(fā)展的規(guī)律：螺旋式上升

知識(shí)創(chuàng)造螺旋理論

知識(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)

知識(shí)管理國際標(biāo)準(zhǔn)

知識(shí)管理中國標(biāo)準(zhǔn)

知識(shí)管理發(fā)展現(xiàn)狀

世界三代知識(shí)管理

美日臺(tái)知識(shí)管理實(shí)施方法

企業(yè)知識(shí)管理實(shí)施流派

知識(shí)管理實(shí)施方法
（3小時(shí)）

學(xué)員收益：掌握實(shí)施知識(shí)管理的基本方法

知識(shí)的分類方法

數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)分類

原理、技能、事實(shí)性知識(shí)

戰(zhàn)略、流程、崗位級(jí)知識(shí)

知識(shí)成熟度分析

核心知識(shí)梳理

知識(shí)現(xiàn)狀評(píng)估

隱性知識(shí)的顯性化

崗位知識(shí)萃取

項(xiàng)目知識(shí)萃取

顯性知識(shí)的結(jié)構(gòu)化

顯性知識(shí)的儲(chǔ)存與管理

知識(shí)的推送與傳播

知識(shí)管理體系建設(shè)
（5小時(shí)）

學(xué)員收益：學(xué)會(huì)如何建設(shè)知識(shí)管理體系

戰(zhàn)略目標(biāo)

案例：伊隆馬斯克的戰(zhàn)略

宏大的戰(zhàn)略目標(biāo)

管理體系

美軍、西門子、聯(lián)想案例分析

知識(shí)管理的制度體系

技術(shù)系統(tǒng)

新東方案例分析

知識(shí)管理的技術(shù)系統(tǒng)

文化建設(shè)

谷歌公司案例分析

知識(shí)管理的文化建設(shè)

創(chuàng)始場

硅谷、諾基亞、華為案例分析

創(chuàng)始場的建設(shè)

對(duì)話場

聯(lián)想、蘋果公司案例分析

對(duì)話場的建設(shè)

知識(shí)地圖

概念、能力、流程、專家知識(shí)地圖

微軟、招商證券、京東方案例

綜合案例分析

中糧、華為、京東方集團(tuán)知識(shí)管理體系