戰(zhàn)略導(dǎo)向的年度培訓(xùn)計劃制定

課程導(dǎo)入

一、從年度培訓(xùn)計劃的角度看企業(yè)培訓(xùn)的定位與價值

1、團隊共創(chuàng)：培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作內(nèi)容有哪些？

2、分享內(nèi)容：企業(yè)培訓(xùn)的定位與價值

（1）培訓(xùn)的定義與本質(zhì)

（2）培訓(xùn)的四個階段

（3）企業(yè)培訓(xùn)的三重責(zé)任

（4）企業(yè)培訓(xùn)的三大屬性

（5）企業(yè)培訓(xùn)的十種模式

（6）培訓(xùn)平臺的四大要素

（7）培訓(xùn)平臺的四類團隊

3、學(xué)習(xí)應(yīng)用：某公司的企業(yè)大學(xué)

二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)需求解析

1、團隊共創(chuàng)：培訓(xùn)需求調(diào)研是如何做的？

2、分享內(nèi)容：基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)需求解析

（1）企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃制定

（2）年度需求分析的三維模型

（3）不同對象的需求調(diào)研方法應(yīng)用

（4）年度培訓(xùn)需求調(diào)研的流程

（5）年度培訓(xùn)需求調(diào)研的結(jié)果呈現(xiàn)

3、學(xué)習(xí)應(yīng)用：從三年戰(zhàn)略規(guī)劃到培訓(xùn)需求

三、匹配業(yè)務(wù)發(fā)展的年度培訓(xùn)計劃制定

1、團隊共創(chuàng)：哪些因素影響年度培訓(xùn)計劃的制定呢？

2、分享內(nèi)容：匹配業(yè)務(wù)發(fā)展的年度培訓(xùn)計劃制定

（1）制定年度培訓(xùn)計劃的三項前提

（2）混合式的立體學(xué)習(xí)方法

（3）年度培訓(xùn)計劃的三個核心

（4）年度培訓(xùn)計劃的呈現(xiàn)

（5）培訓(xùn)預(yù)算的合理分配

3、學(xué)習(xí)應(yīng)用：制定你的培訓(xùn)計劃

四、年度培訓(xùn)計劃落地的執(zhí)行保障

1、團隊共創(chuàng)：為什么年度培訓(xùn)計劃總是不能按計劃執(zhí)行呢？

2、分享內(nèi)容：年度培訓(xùn)計劃落地的資源保障

（1）培訓(xùn)的管理資源：錢/人/權(quán)

（2）內(nèi)部講師的培養(yǎng)與調(diào)用

（3）外部講師的評估與選用

（4）培訓(xùn)行業(yè)的供應(yīng)體系

（5）年度培訓(xùn)關(guān)鍵項目的解析

3、學(xué)習(xí)應(yīng)用：確定你的培訓(xùn)資源

課程結(jié)語