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《成本費用控制精細化管理全案》提綱
使學員系統(tǒng)掌握企業(yè)成本費用精細化管理的方法與技巧，并把握企業(yè)管理者的十大實施理念，從而提升綜合素質與能力。
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《端到端產品成本優(yōu)化設計與管理》（2天）
在眾多成本優(yōu)化中選取最優(yōu)代表性的工具，通過合理的組合深入淺出的介紹給學員，使學員掌握系統(tǒng)的成本控制思路和方法。
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《智慧提升生產力__LCIA低成本智能化改善與案例實操》2天-2024
LCIA英文翻譯為: Low Cost Intelligent Automation(低成本智能自働化)簡便自動化，每個人都可以根據需要自己的想法和智慧,獨立制作的“簡便的”自動化稱為“簡便自動化”。LCIA目前在大部分世界500強企業(yè)都在推行,并取得了良
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《光伏企業(yè)成本管控實務》提綱
人工成本構成要素及指標體系，國有光伏制造企業(yè)人工成本管控存在的主要問題，加強國有光伏制造企業(yè)人工成本管控的對策。
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《酒店成本費用控制體系的建設》
成本費用效應及成本費用要素的構成，酒店成本費用核算規(guī)程，成本費用失控的環(huán)節(jié)及控制的要點，成本費用控制的誤區(qū)。
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物業(yè)類-業(yè)務干部聽得懂用得上的成本管理課：物業(yè)項目成本的科學管控思維與實戰(zhàn)方法（1天）
一些企業(yè)也做了相應培訓，但難以理解的專業(yè)術語和看不懂的表格，更有很多企業(yè)把成本數據作為“保密信息”，讓財務管理與業(yè)務管理并不能有效的結合，甚至出現“上有政策，下有對策”的局面。
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《標桿房企招采成本供方管控的管理要點及談判實戰(zhàn)案例》
理解掌握與工程樣板精細化管理的重要性和關鍵要素，以更好的保證在樣板管控環(huán)節(jié)更好的規(guī)避合約風險，減少產品質量引發(fā)的甲乙方沖突及返工。
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企業(yè)人力成本分析與人效提升
每個企業(yè)或組織的最終競爭力還是人力資源的競爭力，一個組織一旦擁有了高效的人力資源，就一定可以帶動高效流程的執(zhí)行，從而能夠實現期待和想要的結果。持續(xù)增長的人力資源運行成本是每個組織都必須面臨的現實，誰能持續(xù)保持高效的人力資本產出誰就掌握了真正最終拉開競爭差距的“鑰匙”。
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新形勢下工程企業(yè)的發(fā)展趨勢及成本管控實務-修訂版
新的建設模式解讀、成本管控的核心要點等，結合相關實踐案例，進行深度剖析，為您帶來工程行業(yè)最前沿的熱點話題。
