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EPC項目的策劃與管理實踐案例分享-0.5或1天
項目策劃的目的，項目策劃的組織，項目策劃流程，某局項目管理標準對項目策劃的界定，項目策劃管理體系——三級策劃體系。
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EPC工程總承包項目招標與采購管理實務-1天
學會如何進行采購的過程管控；學會如何規避招標與采購的法律風險，符合審計要求；學會如何進行合格供應商庫的構建、管理及應用。
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《GBT50358-2017建設項目工程總承包管理規范》及《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》解讀-1天
如何高效的做好項目策劃、編制項目進度計劃、項目質量管理計劃、項目HSE管理、計劃項目溝通計劃、項目利益相關者管理計劃。
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《標桿房企項目總角色定位與全周期項目管理能力提升要點及實戰案例》
實操案例多、啟發性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰操作。
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EPC工程總承包的概念及發展現狀-普及性-1天
我國EPC工程總承包政策演進史，國家層面EPC工程總承包主要政策及規范核心要點解析，地方層面EPC工程總承包主要政策核心要點解析。
