-
《盈利十年·4R戰(zhàn)略運營管控盈利模式》
盈利一年是運氣,盈利十年是規(guī)律!把握企業(yè)持續(xù)盈利的規(guī)律,收獲企業(yè)倍速發(fā)展的系統(tǒng)!
-
5G賦能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新應(yīng)用（6小時）
進入21世紀(jì)以來，制造業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的機遇和挑戰(zhàn)。目前中國是全球最大的制造業(yè)國家，大多數(shù)中國工廠并沒有掌握制造的核心材料、設(shè)備，以及工藝，他們?nèi)匀煌Ａ粼诮M裝加工的階段，缺乏創(chuàng)新思維、原創(chuàng)技術(shù)等。
-
《管理者如何卓有成效》 工作坊
課程運用獨有的情境式管理案例視頻教學(xué)，讓學(xué)員在生動的實戰(zhàn)課程氛圍中有效吸收知識、得到啟示。授課講師為國內(nèi)少有能生動進行德魯克TEE課程授課的講師，企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，課程實用性極強，學(xué)員滿意度高達95.5%。
-
《高級TTT之引導(dǎo)式授課技巧》
了解成人的學(xué)習(xí)心態(tài)及關(guān)鍵要素。明確培訓(xùn)講師的角色和需要掌握的技能，樹立以學(xué)員為中心的培訓(xùn)理念。掌握引導(dǎo)式授課的方法，提升內(nèi)訓(xùn)師的引導(dǎo)式授課能力。學(xué)會引導(dǎo)式授課技巧的五個步驟：引導(dǎo)、研討、分享、總結(jié)、關(guān)聯(lián)并靈活應(yīng)用。學(xué)習(xí)妥善處理授課過程中，面對學(xué)員提出的問題，不回避，正面回答學(xué)員問題的技巧，最大限度地滿足學(xué)員的需求。掌握總結(jié)和提練升華的技巧。
-
中國式品牌定位及市場覆蓋（黃金版2天，翡翠版3天，金磚版本4天）
本課程是新時代下獨特的課程，旨在突破時下經(jīng)營困難，走正道經(jīng)營發(fā)展，讓企業(yè)能夠及時存活并持續(xù)輸出更深入人性的產(chǎn)品及服務(wù)。
-
時間管理與工作效能提升
運用時間管理的“ 四象限法則”管理工作任務(wù)；運用時間管理的“80/20 原則”與“ABC 法則”鎖定關(guān)鍵價值任務(wù)。
-
店務(wù)管理系統(tǒng)
運用PDCA的方法來解決門店管理經(jīng)營的每一個問題，讓老板與店長實現(xiàn)輕松管理，快速解決問題，實現(xiàn)業(yè)績倍增。
-
門店系統(tǒng)成交“天龍八步”（通用）
顛覆傳統(tǒng)銷售思維習(xí)慣，全新門店銷售策略；實現(xiàn)銷售人員服務(wù)意識和銷售技能全面提升。
-
宏觀經(jīng)濟形勢、房地產(chǎn)市場發(fā)展、5G發(fā)展與房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型
論經(jīng)濟體量，中國和美國最為相像；論土地制度，中國又是香港式的；論人口結(jié)構(gòu)，中國向日本靠攏。再加上調(diào)控，所以房價的問題很復(fù)雜。
-
中國經(jīng)濟新舊動能轉(zhuǎn)換與十九大后中國經(jīng)濟走向
講座“有趣、有理、有用”，圖文并茂，通俗易懂。理論與實際相結(jié)合，學(xué)員可以在知其所以然的基礎(chǔ)上，進而知道未來的必然。
-
世界咖啡共創(chuàng)方法介紹-2021
理論上講，世界咖啡適合任何內(nèi)容和主題的討論與交流，只要是需要發(fā)揮集體智慧和團 隊創(chuàng)造力的話題，都可以使用世界咖啡。
-
招投標(biāo)策略與技巧（2天）—方法+實操演練
提高對招標(biāo)文件的理解能力，提高投標(biāo)過程技巧和實戰(zhàn)能力，優(yōu)化本企業(yè)自身的投標(biāo)文件。
-
《五看三定一平臺：向年度經(jīng)營計劃要利潤》
讓績效提高、管理改善、效益提升等的管理改善措施，不再表現(xiàn)在對過去總結(jié)和美化上，而是通過月度的經(jīng)營分析會議，明確在管理人員的習(xí)慣中。
-
《裂變式事業(yè)合伙人》打造沒有血緣關(guān)系的事業(yè)合伙人機制
掌握如何應(yīng)用儲蓄股解決員工不愿掏錢的問題？如何應(yīng)用先繳后返，讓員工主動、心甘情愿的掏錢參與股權(quán)激勵？
-
中層管理者成長地圖訓(xùn)戰(zhàn)營12天版(3)
課程設(shè)計強調(diào)課前調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題、課中培訓(xùn)解決問題、課后落地提高績效，實現(xiàn)知行合一。
-
《5G領(lǐng)導(dǎo)者力》
掌握領(lǐng)導(dǎo)者影響力”五項修煉“，促進團隊成長，學(xué)會運用學(xué)習(xí)型團隊的五大策略，融團隊拿結(jié)果。
-
物業(yè)類：客訴與客服過程精細化管理提升（1天）
通過對標(biāo)桿企業(yè)客服（訴）流程精細化的解析，引導(dǎo)學(xué)員與企業(yè)項目客服（訴）流程管理模式進行對比，不僅能夠理解客服（訴）流程精細化的精髓，有助于轉(zhuǎn)變過去粗放的客服（訴）管理方式，還能在老師引導(dǎo)下對現(xiàn)有客服（訴）流程、機制予以優(yōu)化改善。
-
保險業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路（課綱6小時）
隨著數(shù)字化、信息化等技術(shù)持續(xù)發(fā)展，越來越多的中國保險公司開始嘗試利用數(shù)字科技提高保險業(yè)的風(fēng)控、精算、服務(wù)等水平，加速自身的數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)展，尋求以科技賦能保險業(yè)。
