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力化干戈——沖突管理與談判競合沙盤
判斷沖突各方的沖突風(fēng)格并采取恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施，鼓勵良性沖突，控制惡性沖突，通過有效地心理干預(yù)和溝通實(shí)現(xiàn)多贏。
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《三階打造組織發(fā)展強(qiáng)大基因》
了解群體行為對組織的影響以及高效能團(tuán)隊(duì)的特征及組建方法，影響組織效能發(fā)揮的重要因素及應(yīng)對策略。
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天版）
讓每位經(jīng)理配合人力資源部對人力資源的管理與開發(fā)，提高部門的總體績效，提高下屬對直線經(jīng)理的滿意度，讓直線經(jīng)理和員工一起成長。
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宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢分析
培訓(xùn)內(nèi)容注重解疑答惑，希望通過本次培訓(xùn)，能夠?qū)α私夂暧^經(jīng)濟(jì)形勢，應(yīng)對金融風(fēng)險和迎接未來帶來啟發(fā)。
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版權(quán)課程《左圓右方?創(chuàng)新思維與問題解決》課程大綱
結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、循序漸進(jìn)、實(shí)用落地，創(chuàng)新解決問題是每一個可口可樂管理者都必須掌握的一項(xiàng)能力。
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決勝優(yōu)勢——知己知彼 因才適用
了解行為風(fēng)格和優(yōu)勢理論，能夠識別四種行為風(fēng)格，通過四種行為風(fēng)格進(jìn)行管理和溝通，了解行為風(fēng)格和崗位匹配的關(guān)系。
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《高效時間管理》大綱（1天版）
運(yùn)用管理工具和方法，提高工作質(zhì)量與工作效率；管理者掌握輔導(dǎo)、跟蹤、優(yōu)化下屬工作計劃的技巧，提高員工時間管理能力。
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《向華為學(xué)習(xí)人力資源管理》-課程大綱
學(xué)習(xí)借鑒華為公司績效管理與薪酬管理的方法為我所用；了解華為公司人力資源信息管理系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。
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專業(yè)銷售技巧 (Chinese & English syllabus)
在培訓(xùn)的第二天，分析與講解銷售過程中不可避免的談判技能，從而給學(xué)員打下堅實(shí)的銷售技能的發(fā)展基礎(chǔ)。
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九型人格在人才招聘中的應(yīng)用
人力資源管理最重要的是招人與選人。招人與選人必須依據(jù)一定的方法和工具推進(jìn)。九型人格正是判斷和分析的前提，是有效辨識人才的最強(qiáng)法寶，是進(jìn)行人才招聘、人員培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效管理的有力工具。
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系統(tǒng)思考——問題分析與策略性決策 1天
本課程為國內(nèi)首創(chuàng)將系統(tǒng)循環(huán)圖作為工具并加以運(yùn)用，通過系統(tǒng)基模分類和學(xué)習(xí)，能夠做到切切實(shí)實(shí)解決企業(yè)中的問題，構(gòu)建真正行之有效的“學(xué)習(xí)型組織”。
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面試大綱—專業(yè)面試官之能力評估篇（1天,LM版)
為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時未如預(yù)期？用人者是否一開始就選對了人？專業(yè)的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時間內(nèi)準(zhǔn)確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓(xùn)，已成為HR和用人經(jīng)理一門必修課。
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企業(yè)稅收籌劃管理
教學(xué)內(nèi)容立足于實(shí)際案例和實(shí)操工作，注重財務(wù)和業(yè)務(wù)融會貫通，所學(xué)的內(nèi)容可直接應(yīng)用于工作實(shí)踐，達(dá)到“授人以漁”的效果。
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《供應(yīng)鏈下的高效采購與供應(yīng)商管理》
學(xué)會改善采購組織與采購流程，學(xué)會降低采購成本的實(shí)戰(zhàn)技巧，了解掌握采購物流管理的最新發(fā)展，掌握高效供應(yīng)商的持續(xù)開發(fā)與評估供應(yīng)商的技巧。
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《商業(yè)模式創(chuàng)新》標(biāo)準(zhǔn)版
針對商業(yè)模式創(chuàng)新的問題，幫助學(xué)員尋找突破的對策；幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的規(guī)律，學(xué)會創(chuàng)新規(guī)劃的方法。
