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中國馬蘭花SYB創(chuàng)業(yè)培訓
一是幫助創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)學習知識與技能，理清創(chuàng)業(yè)思路，使其不再迷茫；二是增強創(chuàng)辦企業(yè)能力，提高創(chuàng)業(yè)成功率。
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企業(yè)成功之道——目標的制定與達成
目標管理，企業(yè)管理者繞不開的話題，如何制定科學的目標，如何讓企業(yè)的目標有效分解，如何讓企業(yè)計劃落地，形成卓有成效的經營效益，多年來眾多的管理者們圍繞這一課題，前仆后繼的研究與實踐。雖然在實踐中也總結出了一系列的經驗，但管理是動態(tài)的，時間、環(huán)境、人員等一切都在不斷的變化。
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盤點大綱—人才評估與盤點（1天）
初步學會如何快速評估他人冰山下要素（提問法和觀察法）；理解根據不同目的和預算如何進行人才盤點；重視測評后的反饋工作，記住5+個反饋問題。
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刑事法律業(yè)務類服務
適用于為所有銀行、保險機構、證券機構、互聯(lián)網金融企業(yè)、資產管理公司及高新技術等行業(yè)的企業(yè)知識產權提供刑事保護。
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《企業(yè)持續(xù)增長的經營邏輯》
解析企業(yè)經營發(fā)展環(huán)境現狀及未來組織的社會價值，研討企業(yè)在持續(xù)增長方面的價值貢獻。
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業(yè)務流程優(yōu)化與再造
培訓老師結合自己10多年的企業(yè)流程管理實戰(zhàn)經驗，輔導企業(yè)從價值鏈模型、核心業(yè)務邏輯分析、流程優(yōu)化五步法、流程文化塑造等多個方面快速建模，幫助企業(yè)建立流程管理框架。
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面試大綱-面試官高級版1天（LM和HR通用)
掌握組織盤點和團隊盤點的快速操作法；學會非測評法貝爾賓和DISC；記住梳理繼任者的簡易方法；學會評估天賦、潛力和領導力；獲得預測候選人未來一年敬業(yè)度的工具。
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《RPA財務機器人 財務流程自動化實戰(zhàn)》
了解RPA技術以及如何為企業(yè)創(chuàng)造價值，掌握UIPath機器人的必備知識與技能，學會親手制作財務機器人，掌握UIPath機器人的經典財務應用。
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建設工程合同司法解釋及全流程法律風險防范培訓課綱
建設工程案件與商品房買賣合同糾紛、民間借貸糾紛、金融借款糾紛、以物抵債糾紛、執(zhí)行異議之訴糾紛、勞動爭議糾紛交織的法律適用。
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中年員工幸福生活快樂工作課程大綱
宋振杰老師結合中年員工普遍存在的思想滑坡、情緒負面、不思進取、明哲保身等心態(tài)與工作問題，以“幸福生活，高效工作”為主線，運用觀點案例故事講授、視頻欣賞與思考、方法技巧現場演練、游戲互動分享感悟等授課方法，以中年員工普遍關心與喜愛的健康養(yǎng)生為切入點。
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學會創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)是一門實踐學問，也是一種生活方式的選擇；在“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的旗幟指引和號召下，激發(fā)了無數懷揣夢想人的勇氣和激情加入到創(chuàng)業(yè)大軍，為社會的多元化發(fā)展和人們生活質量的提升帶來積極的推動。
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《5P寬帶薪酬設計》
學員在接受課程訓練后，可以獨立開展本企業(yè)薪酬設計項目。通過薪酬激勵機制設計和實施，調動中高層管理者和基層員工的工作積極性，提升企業(yè)效益。
