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《問題分析解決與思維決策》
提升經(jīng)理問題分析能力與管理者思維決策能力，綜合角色配合力，發(fā)揮管理者領(lǐng)導(dǎo)力的獨特性，掌握管理者思考性與全局性！
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《航空標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)服務(wù)禮儀培訓(xùn)》
服務(wù)意識決定服務(wù)品質(zhì)——你的服務(wù)價值百萬，傳統(tǒng)的客戶服務(wù)訓(xùn)練是只是學(xué)習(xí)技巧，而高端的客戶服務(wù)更注重培養(yǎng)服務(wù)心態(tài)。
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國學(xué)智慧：團(tuán)隊凝聚與溝通之道（半天版）
團(tuán)隊凝聚的根基：信念，確立團(tuán)隊核心價值觀的三個維度，團(tuán)隊核心價值觀的倡導(dǎo)與培育，建立內(nèi)化核心價值觀的活動儀式。
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新冠疫情、5G、中美貿(mào)易戰(zhàn)對房地產(chǎn)帶來的影響與應(yīng)對策略
2020年新冠疫情對世界經(jīng)濟(jì)特別是產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的影響，2020年新冠疫情比2003年非典疫情對經(jīng)濟(jì)的影響大的多。
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《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程大綱
通過學(xué)習(xí)案例與演練使學(xué)員掌握人力資源管理工具，方法講解、案例解析、模擬演練、集中研討、方案點評。
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全面質(zhì)量管理（2天版）
系統(tǒng)地從全面質(zhì)量管理控制點著手詳細(xì)講解了TQM全體系規(guī)劃與監(jiān)督、供應(yīng)商源頭質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理三方面內(nèi)容。
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1.5h《新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理精細(xì)化與創(chuàng)新》提綱
精細(xì)化預(yù)算管理預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定，預(yù)算工作 應(yīng)加強(qiáng)支出范圍及支出進(jìn)度控制，完善過程分析和事后反饋。
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現(xiàn)場質(zhì)量管理實戰(zhàn)
明確質(zhì)量管理過程中的重點工作；掌握質(zhì)量管理日常工作的實施技巧，為質(zhì)量管理水平的進(jìn)一步提高打下堅實的基礎(chǔ)。
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崢嶸歲月黨建沙盤模擬課程
黨的根本在于人民，黨的力量在人民，要堅持一切為了人民一切依靠人民，習(xí)主席號召全黨學(xué)習(xí)：不忘初心，繼續(xù)前行。
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大變局下宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與銀行應(yīng)對
雙循環(huán)新發(fā)展格局是對出口導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略的修正和調(diào)整，雙循環(huán)新發(fā)展格局是黨和國家順應(yīng)時代發(fā)展規(guī)律不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的總結(jié)和深化。
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《充電再出發(fā)，基于“四會”的班組長綜合能力提升》課程通用版大綱
本課程包括：提升自我管理能力，做一個優(yōu)秀班組長；提升任務(wù)管理能力，做好日常管理推進(jìn)；提升管理溝通能力，做一個受歡迎的主管；發(fā)揮目標(biāo)計劃作用，運(yùn)用PDCA統(tǒng)籌增效
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《非職權(quán)影響力》課程大綱（2天版）
理解非職權(quán)影響力的來源和特征，發(fā)現(xiàn)自身影響力的優(yōu)勢與不足，運(yùn)用非職權(quán)影響溝通三角形提升說服他人的成功率。
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《項目管理與創(chuàng)新思維》-課程大綱
具備項目管理的全局觀，理解項目管理如何滲透到戰(zhàn)略的；掌握項目管理成功的關(guān)鍵因素，加強(qiáng)項目管理的風(fēng)險意識，提高項目的執(zhí)行力。
