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《內(nèi)圣外王》商界領袖成果落地王道之旅
領袖使命 企業(yè)文化目標達人 企業(yè)運營 識人用人管人領導力 感召力 執(zhí)行力 領袖修煉合一演說 喚醒如意人生 種子能量風水 互動落實。
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《研究性審計實務與案例分析》提綱
轉(zhuǎn)變審計思維，培育審計人員核心能力，構(gòu)建研究性審計專家智庫，充分利用研究性審計工作結(jié)果，完善研究性審計的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制。
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《互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)短視頻與自媒體營銷實戰(zhàn)》
掌握小紅書、快手、抖音等自媒體平臺的內(nèi)容運營技巧和方法；掌握如何通過實體企業(yè)自媒體數(shù)據(jù)分析，精準運營自媒體，能正確分析給定賬號。
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企業(yè)經(jīng)營法律風險防范培訓課綱
通過學習依法治企的理念意識，及主要法律風險點和預先采取權(quán)益受損時的救濟方式，以案釋法，教練式培訓，能夠建立起全程把控的思維格局。
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《招投標法及實施條例解讀與合同注意事項》（2天）針對采購招標方
本課程就是對以上三方面能力進行系統(tǒng)性闡述并加以實戰(zhàn)案例分享，來幫助采購部門學員全面提升采購招標能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
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《年度經(jīng)營計劃OGSM制定與落地執(zhí)行系統(tǒng)》 -課程大綱-
提升企業(yè)各部門以及各級干部年度經(jīng)營計劃制定與管控能力；提升年度經(jīng)營計劃促進年度目標達成的能力。
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《 向華為學管理——全面提升組織能力與人效》-課程大綱
學習華為人才管理機制，構(gòu)建系統(tǒng)的人才管理體系，確保企業(yè)發(fā)展中有人可用；掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板，導入到本企業(yè)中改進優(yōu)化實踐見成效。
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《運營管控體系——從戰(zhàn)略管理到高效執(zhí)行》
掌握運營管控方法提高員工滿意度，更調(diào)動員工積極性，降低員工流失率；區(qū)別于傳統(tǒng)的理論課程，融入運營咨詢工具與方法，聚焦運營管控的本質(zhì)學以致用。
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《主體結(jié)構(gòu)施工工藝管控要點及實戰(zhàn)案例》
實操案例多、啟發(fā)性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰(zhàn)操作。
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經(jīng)銷商開發(fā)與量化管理－2023
合適的經(jīng)銷商難以開發(fā)，銷售指標經(jīng)銷商經(jīng)常完不成，無法真正做到對經(jīng)銷商的有效控制，經(jīng)銷商的忠誠度正在下降廠家卻束手策，經(jīng)銷商胃口越來越大，索要各種促銷政策毫無節(jié)制，經(jīng)銷商時好時壞，讓我們既恨又愛，不知該如何引導。
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系統(tǒng)思考——跳出癥狀看全局 2天
該課程從企業(yè)實戰(zhàn)角度，探討個人、團隊和企業(yè)發(fā)展中所面臨的種種領導力和管理的問題，尋求發(fā)現(xiàn)新的、不同的管理思維和方法，使得自身的領導力得到進一步的提升，并由此更好的認識和解決在管理過程中所面臨的各項問題。
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團隊進化領導力-吉塔行星版
每個人都需要領導力，領導力是每個人的職責。但是，很對學員學完后仍然不知道如何使用？原因很簡單，因為光有理論知識或工具，但缺少場景的應用。
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《財務解碼大綱》非財務人員財務管理
本課程通過扎實的理論基礎和詳實的案例分析讓學員對企業(yè)的財務運作體系有基本的認識，特別是對財務上的資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、損益表等進行了深入的解讀。
