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S定心定責定目標-狼性銷售團隊心態激勵與戰斗力提升
在個人銷售素養提升的同時，也能夠提升公司效益，實現公司與營銷員之間的“共贏”。重點解決銷售人員，結合銷售人員工作與生活實際。
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年度經營計劃制訂與管理
培訓老師結合自己10多年的企業經營系統及年度經營計劃管理實戰經驗，輔導企業從戰略走向年度經營計劃，并根據不同企業的實際建立年度經營計劃管理模型。
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大展宏圖-基于職場應用的思維導圖訓練（1-2天）
提高學員的邏輯/創新思維和結構表達能力，提高員工個人工作績效和職場競爭力，促進企業文化正向發展及經營效益持續提高。
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企業成功之道——目標的制定與達成
目標管理，企業管理者繞不開的話題，如何制定科學的目標，如何讓企業的目標有效分解，如何讓企業計劃落地，形成卓有成效的經營效益，多年來眾多的管理者們圍繞這一課題，前仆后繼的研究與實踐。雖然在實踐中也總結出了一系列的經驗，但管理是動態的，時間、環境、人員等一切都在不斷的變化。
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《銀行客戶私域運營》--用企業微信賦能客戶經理
何威老師利用大量實踐和經驗，將自己的且具有自主知識產權的《實戰溝通銷售七步法》與傳統銷售行業優秀的營銷技巧，并結合企業實際情況，總結出一套適合銀行的場景化營銷的打法，利用營銷思維與技巧作為重要的手段，結合新媒體運營，將線上線下巧妙結合，打造體驗式營銷場景、管家式服務，從而帶動銀行數字化增長。
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非人大綱3天-組建團隊+入職管理+有針對性激勵+績效反饋+績效輔導+績效面談+開除技巧+離職預警+保留話術版（用人經理版）
一個優勢短板測評（測評工具）；一套教練問題清單（工具）；一套績效面談話術（實操話術）；三個離職預警工具（實操工具，提前1個月、3個月和6個月）。
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電力企業數字化轉型與能源互聯網發展趨勢（大綱）
“能源互聯網企業”是方向，代表電網發展的更高階段，能源是主體，互聯網是手段，建設能源互聯網企業的過程，就是推動電網向能源互聯互通、共享互濟的過程，也是用互聯網技術改造提升傳統電網的過程。三者有機一體，構成了指引電力公司發展的航標。
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運營商133N銷售模式-1天
幫助運營商打造一支能拿業績的團隊學會提升門店周邊商機的挖掘技巧學會社群裂變目標用戶的8個路徑；掌握邀約用戶到店的方法、篩選高意向客戶的策略；掌握搭建千兆融合攻堅團隊，做好前置營銷；學會建立信任、快速成交的方法；
