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營銷方案的策劃與提案
學習掌握營銷活動策劃的基本思維模型和基本構建因素;正確認知營銷活動策劃中,產品、渠道、市場、消費者之間的關系,并在活動方案中靈活使用。
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雙循環(huán)、碳中和背景下宏觀經(jīng)濟形勢與銀行機遇、挑戰(zhàn)和應對
雙循環(huán)新發(fā)展格局是對出口導向發(fā)展戰(zhàn)略的修正和調整,雙循環(huán)新發(fā)展格局是黨和國家順應時代發(fā)展規(guī)律不斷調整發(fā)展戰(zhàn)略的總結和深化。
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TWI卓越現(xiàn)場管理者實戰(zhàn)技能訓練(2+2模式)
現(xiàn)場主管熟練運用教導技能,可以減少生產過程中的浪費、返工以及降低產品的不良率。能夠很好的降低災害事故的發(fā)生及工具設備的磨損等。
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《你的形象價值百萬》
打破常規(guī)的禮儀認知,通過禮儀提升交往信任度,提升團隊價值呈現(xiàn)力,獲得客戶的信任與追隨,換位思考,促進銷售的提升。
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《工程總承包工程管理之道與項目管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握項目成本精益管理的要點,把握成本管理的價值點,聚焦成本有效投放,固化合同內容審批流程和表單格式,做好質量和成本均衡下的產品價值最大化。
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《標桿房企工程管理之幕墻體系的管理要點及實戰(zhàn)案例》
實操案例多、啟發(fā)性強,同時可與學員有較多的深度互動,通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰(zhàn)操作。
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群英“匯”萃 — 敏捷經(jīng)驗萃取與課程開發(fā)工作坊(2天)
提升學員的思考力和學習力,促進學員績效提升及職業(yè)發(fā)展;推動組織經(jīng)驗沉淀和人才發(fā)展,打造高效學習型組織。
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物業(yè)類:標桿物管企業(yè)干部梯隊建設(1天)
標桿企業(yè)的管理實例表明,企業(yè)要獲得長遠穩(wěn)健發(fā)展,最終的選擇必然是“人才自我培養(yǎng)”!:這就需要企業(yè)推行“干部人才梯隊建設”!
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從目標到成果落地——沙漠掘金
本培訓課程讓學員深入啟發(fā)學習,完全不同于傳統(tǒng)培訓項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外,還要學員全身心的投入和參與,更需要有專業(yè)的資深講師,引導學員進入更深層次的體驗和討論之中,從而挖掘出團隊內部存在的根本問題,并試圖找出相應的解決方法,是一種高度深入體驗的課程
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盤點大綱—人才評估與盤點(1天)
初步學會如何快速評估他人冰山下要素(提問法和觀察法);理解根據(jù)不同目的和預算如何進行人才盤點;重視測評后的反饋工作,記住5+個反饋問題。
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《形體禮儀培訓師高級班》
講課內容膚淺過于表象化心虛,不能影響客戶無法轉化培訓成果,授課沒渠道:由于是行業(yè)新手沒有平臺給予講課機會無法磨練授課能力。