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國(guó)央企-《國(guó)企薪酬績(jī)效改革》
全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法與流程，國(guó)企薪酬改革的大環(huán)境。
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《企業(yè)微信社群服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)》
有禮有節(jié)，掌握企業(yè)微信溝通術(shù)，掌握產(chǎn)品買(mǎi)點(diǎn)挖掘與結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)讓消費(fèi)者聽(tīng)得懂用得明白。
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《TWI基層干部督導(dǎo)訓(xùn)練》課綱
提升管理干部之思考力及創(chuàng)造力，形成共識(shí)、發(fā)揮討論問(wèn)題，找出解決問(wèn)題方案提升生產(chǎn)力、降低成本、增加競(jìng)爭(zhēng)力 提升組織氣氛、建立企業(yè)良好的共識(shí)。
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復(fù)盤(pán)技術(shù)
復(fù)盤(pán)是圍棋中的術(shù)語(yǔ)，本義是，棋手下完一盤(pán)棋之后，要重新在棋盤(pán)上走一遍，看看哪里下得好，還有沒(méi)有更好的下法；哪里下得不好，原因是什么？如何落子才更好；哪里有疑問(wèn)，換一種下法會(huì)如何。高手就是在不斷復(fù)盤(pán)中煉成的。
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疫后企業(yè)自救及逆勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)之道2023
本課將從另類(lèi)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方式出發(fā)！幫助企業(yè)突破困境，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)逆勢(shì)飛揚(yáng)！其手段，匪夷所思；其效果，出乎意料！
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系統(tǒng)思考——跳出癥狀看全局 2天 高潛人才
該課程從企業(yè)實(shí)戰(zhàn)角度，探討個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)發(fā)展中所面臨的種種領(lǐng)導(dǎo)力和管理的問(wèn)題，尋求發(fā)現(xiàn)新的、不同的管理思維和方法，使得自身的領(lǐng)導(dǎo)力得到進(jìn)一步的提升，并由此更好的認(rèn)識(shí)和解決在管理過(guò)程中所面臨的各項(xiàng)問(wèn)題。
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垂直攀登，喚醒人生發(fā)展的心之力
當(dāng)人能將念頭、能量集中起來(lái)，產(chǎn)生一些對(duì)人生的改變有建設(shè)性的想法和行動(dòng)，這樣的生命每天都在不停的改善，天長(zhǎng)日久會(huì)跟同等級(jí)的人拉開(kāi)巨大的差距。
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《職業(yè)化心態(tài)與思維訓(xùn)練》課程大綱【2天版】
幫助企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)整體形象和職業(yè)化水平，讓團(tuán)隊(duì)精神風(fēng)貌大幅提升；幫助企業(yè)樹(shù)立商業(yè)價(jià)值交換和敬業(yè)精神的理念，讓團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力大幅提升；幫助企業(yè)規(guī)范員工言行，提升自我價(jià)值，以職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)要求自己；幫助企業(yè)保護(hù)技術(shù)秘密，讓員工對(duì)自己的行為進(jìn)行自我約束；幫助企業(yè)規(guī)劃員工的職業(yè)方向，減少核心人才的流失。
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《品牌六維魔方》課程介紹
本課程是依據(jù)“道、法、術(shù)、器、勢(shì)”的演繹邏輯，清晰地闡述企業(yè)如何建立起有效的品牌管理體系。
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面試大綱-面試官高級(jí)版1天（LM和HR通用)
掌握組織盤(pán)點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)盤(pán)點(diǎn)的快速操作法；學(xué)會(huì)非測(cè)評(píng)法貝爾賓和DISC；記住梳理繼任者的簡(jiǎn)易方法；學(xué)會(huì)評(píng)估天賦、潛力和領(lǐng)導(dǎo)力；獲得預(yù)測(cè)候選人未來(lái)一年敬業(yè)度的工具。
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面試大綱2天—社招無(wú)測(cè)評(píng)版
為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時(shí)未如預(yù)期？用人者是否一開(kāi)始就選對(duì)了人？專(zhuān)業(yè)人才評(píng)估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確評(píng)估人才呢？這對(duì)每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專(zhuān)業(yè)有效的面試技巧培訓(xùn)，已成為用人經(jīng)理一門(mén)必修課。
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非人大綱2天—面試與開(kāi)除技巧（用人經(jīng)理版）
一本面試題手冊(cè)（實(shí)操工具書(shū)，追問(wèn)問(wèn)題清單和試用期Career Talk話(huà)術(shù)）；一份面試問(wèn)題清單（樣本+產(chǎn)出）；三個(gè)離職預(yù)警工具（實(shí)操工具，提前1個(gè)月、3個(gè)月和6個(gè)月）；一份專(zhuān)業(yè)離職申請(qǐng)表（工具）。
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管理智慧—時(shí)間管理與目標(biāo)管理
幫助學(xué)員掌握先進(jìn)的時(shí)間管理工具和技巧，形成高效的時(shí)間利用習(xí)慣；使學(xué)員能夠正確、合理地為各項(xiàng)工作任務(wù)分配和安排時(shí)間，提高工作績(jī)效；使企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行井然有序，使個(gè)人的工作與生活質(zhì)量與時(shí)俱進(jìn)。幫助學(xué)員掌握實(shí)際工作中的目標(biāo)管理技巧，提高工作績(jī)效，提升完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)的執(zhí)行力；通過(guò)卓有成效的目標(biāo)管理手段和流程，使員工和部門(mén)有效完成設(shè)定的工作目標(biāo)，進(jìn)而全面完成組織的總體戰(zhàn)略目標(biāo)；通過(guò)目標(biāo)和績(jī)效管理，促進(jìn)
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有禮走遍天下
需 要 通 過(guò) 一 些 行 為 準(zhǔn) 則 去 約 束 人 們 在 商 務(wù) 活 動(dòng) 中 的 言 行 舉 止 ， 而 形 成 規(guī) 范 的 、 公 眾 的 、 被 大 家 所 認(rèn) 同 和 接 受 的 禮 數(shù) 。
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《王道演說(shuō)——原創(chuàng)精華篇》
我們看到越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)內(nèi)需要激勵(lì)動(dòng)員、總結(jié)述職、競(jìng)聘上崗等，對(duì)外需要招商路演、融資路演、產(chǎn)品項(xiàng)目路演，一對(duì)多的表達(dá)極大地提升了企業(yè)效益！
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《決戰(zhàn)市場(chǎng) 營(yíng)銷(xiāo)制勝》銷(xiāo)售與管理的平衡藝術(shù)
化解沖突：從各抒已見(jiàn)到眾志成城(課程設(shè)計(jì)PK競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)，只有一條心才有走的更遠(yuǎn))；高效協(xié)同：從獨(dú)樂(lè)樂(lè)到眾樂(lè)樂(lè)(課程要求各小組必須協(xié)同，才能獲得各自想要的結(jié)果)。
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國(guó)學(xué)智慧：修煉自我，成就職場(chǎng)（兩天版）
居處恭：君子之慎獨(dú)，執(zhí)事敬：敬業(yè)的要求，與人忠：孔子眼中的“忠”。
