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《績(jī)效為王-績(jī)效管理實(shí)務(wù)》課綱
對(duì)標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭，確保課程的科學(xué)性合理性。
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校招大綱—update校招面試實(shí)戰(zhàn)技巧（2天）
選對(duì)人涉及專業(yè)面試技術(shù)和心理學(xué)知識(shí)，也跟面試經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。合適的人才評(píng)估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。如今大學(xué)生應(yīng)聘者彼此分享面經(jīng)，應(yīng)聘技巧書和視頻滿天飛，大小面霸層出不窮，該如何在短時(shí)內(nèi)有效評(píng)估大學(xué)生人才呢？這對(duì)用人經(jīng)理和HR提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)的校招面試技巧培訓(xùn)，已成為用人經(jīng)理和HR們的一門必修課。
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上市前融資 -中小企業(yè)資本破局之路
一、學(xué)習(xí)資本運(yùn)作知識(shí)，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 二、理解資本市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律，掌握資本運(yùn)營技巧、方法 三、增強(qiáng)企業(yè)家資本戰(zhàn)略，提高商業(yè)眼光，把握資本市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇 四、中小企業(yè)上市途徑和選擇 五、提前布局資本，讓資金跑步進(jìn)場(chǎng)
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《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理沙盤》
了解團(tuán)隊(duì)的基本概念：團(tuán)隊(duì)定義、TEAM、5P要素、七大特征；掌握沙盤的起源發(fā)展。
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【經(jīng)營計(jì)劃與績(jī)效目標(biāo)管理】工作坊
建立完整的思考框架，理解經(jīng)營規(guī)劃與績(jī)效管理之間的關(guān)系，掌握制訂經(jīng)營規(guī)劃的全流程。
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《關(guān)鍵談話——教練式績(jī)效反饋與輔導(dǎo)的藝術(shù)》
透過績(jī)效反饋和輔導(dǎo)來提升員工績(jī)效，修正員工不足，防范可能會(huì)出現(xiàn)的重大過失，以幫助企業(yè)管理者快速提升績(jī)效輔導(dǎo)質(zhì)量。
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玩轉(zhuǎn)資本，把握中小企業(yè)上市發(fā)展機(jī)遇
一、學(xué)習(xí)資本運(yùn)作知識(shí)，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 二、理解資本市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律，掌握資本運(yùn)營技巧、方法 三、增強(qiáng)企業(yè)家資本戰(zhàn)略，提高商業(yè)眼光，把握資本市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇 四、中小企業(yè)上市途徑和選擇 五、提前布局資本，讓資金跑步進(jìn)場(chǎng)
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《生產(chǎn)績(jī)效管理》
討論生產(chǎn)績(jī)效管理中常見的問題與應(yīng)對(duì)。通過推行生產(chǎn)績(jī)效管理，從而提升生產(chǎn)管理效率和品質(zhì)，提高員工參與的積極性。
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《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》（12H 系統(tǒng)建立班）
【操作演練及輔導(dǎo)1】根據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)組織的要求，學(xué)員企業(yè)對(duì)本企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程進(jìn)行重新規(guī)劃和再造，討論并發(fā)表。
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行政辦公室接待禮儀培訓(xùn)
使工作人員的個(gè)人素養(yǎng)得到提升，從而提升整體的精神面貌，進(jìn)一步將文化精神理念與接待服務(wù)禮儀落實(shí)到行為規(guī)范中。
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《卓越績(jī)效-質(zhì)量獎(jiǎng)》課程大綱
卓越績(jī)效模式產(chǎn)生背景；世界各國質(zhì)量獎(jiǎng)活動(dòng)介紹。
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《防水工程施工工藝管控要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例》
夯實(shí)員工管理基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)吸收標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀管理方法，取其精華，提高自身管理能力，提高企業(yè)質(zhì)量管理體系。
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商業(yè)銀行法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)課綱
二是銀行在進(jìn)行合規(guī)建設(shè)，制定設(shè)計(jì)合規(guī)制度體系時(shí)，未能全面考慮、覆蓋合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理或者說合規(guī)文化內(nèi)涵的各個(gè)層面。
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《金稅四期下企業(yè)渉稅實(shí)務(wù)問題處理與稽查應(yīng)對(duì)》提綱
商貿(mào)公司進(jìn)、銷嚴(yán)重背離，如大量購進(jìn)手機(jī)、銷售的卻是鋼材。企業(yè)長期存在增值稅留抵異常現(xiàn)象。
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激勵(lì)員工潛能-成果導(dǎo)向式績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)
組織能力打造和績(jī)效變革，成果導(dǎo)向式教練輔導(dǎo)。
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新時(shí)期城市房地產(chǎn)投資研判
理論與實(shí)際相結(jié)合，學(xué)員可以在知其所以然的基礎(chǔ)上，進(jìn)而知道未來的必然，與業(yè)務(wù)實(shí)踐結(jié)合起來加以分析和運(yùn)用，更好地助推工作。
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數(shù)據(jù)運(yùn)營—年度經(jīng)營計(jì)劃制定與管理（大綱）
企業(yè)戰(zhàn)略 2023-12-21本課程選用典型企業(yè)的年度經(jīng)營計(jì)劃編制、執(zhí)行場(chǎng)景入手，對(duì)場(chǎng)景進(jìn)行剖析，幫助管理者找到年度經(jīng)營計(jì)劃管理失敗的原因。
