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共找到 1274 個課程
  • 情緒壓力管理培訓板塊內容
    情緒壓力 李丹 2023-12-20

    授課技巧成熟靈活、培訓效果落地、實用有效的技巧呈現、更貼合工作與生活、有效提升個人抗壓能力、培植陽光心態、提升個人核心競爭力,提升企業效能。

  • 《員工思想與情緒管理》
    情緒壓力 李長笑 2023-12-16

    釋放工作壓力,提高工作熱情;學會管理情緒和疏導工作壓力;加強團隊溝通與融合,塑造良好工作氛圍;貫徹和傳承企業文化,統一員工思想認知;激發員工熱愛生活,忠誠企業的主人翁精神。

  • 贏之道-第三板塊:行道之旅(高級課)
    其他 諸葛玉堂 2023-12-28

    采用綜合傳統授課、互動分享、親證體驗等多種學習形式,激發學員思想和靈感,增進同窗之間高層次溝通,構筑融會貫通的交流平臺。

  • 餐桌禮儀與茶禮
    職業禮儀 李文靜 2023-12-28

    希望通過本次培訓,讓您對茶的禮儀和餐桌禮儀有一個全面的認識及更深刻的體會!讓您贏得良好的人脈關系。

  • 《學習項目設計與實施》
    項目管理 陳鵬程 2023-12-28

    學會培訓項目管理的流程、步驟、運作要點,能夠學會企業培訓工作進行項目化運作,解決工作中遇到的實際問題。

  • 朝陽命理
    其他 陳朝陽 2023-12-28

    墓庫理論,天干五合,干支配置,組合技巧,格局判定,用神忌神,十天干性情,賓主體用,繩子與牛,月令連體,門戶連體,大運流年,組合斷事。

  • 《公文寫作》課程大綱全天
    公文寫作 萬盛蘭 2023-12-26

    本課程依托于金字塔原理,幫助學員從基礎的寫作思維邏輯出發,完成公文寫作的正確思維模型的構建,以期達成舉一反三的效果。

  • 企業文化規范化落地系統課程大綱
    企業文化 王仁鋒 2023-12-26

    企業發生的任何挫折和困厄都可從其文化中找到端倪與必然性,所以文化建設這一基因工程相對于任何一個希望持續快速發展的企業都是不可拖延的項目。

  • EXCEL在財務管理中的應用課綱(1-3天版)
    office辦公 李憲磊 2023-12-25

    掌握EXCEL在財務預測和財務管理中的運用,提高管理決策能力;獲得一套EXCEL財務工具包,工作中直接運用解決各類問題,提高工作效率。

  • 電力系統違規違紀違法典型案例分析培訓課綱
    其他 張緒才 2023-12-25

    讓學員聽得懂、愿意聽;綜合運用文字、圖片、影音、互動等方式,充分調動學員的積極參與互動、現場理解感悟,課堂氣氛輕松活潑,取得了較好的效果。

  • 職場技能系列二:國際水準的企業溝通規則
    溝通技能 王群 2023-12-21

    全程培訓都會配上案例、游戲、討論、分享、問答及錄像觀摩等等,配合老師在國外500強企業20多年的工作經驗分享,以活潑、實用的形式讓學員掌握企業溝通的高水準技巧。

  • 有話跨說 — 跨部門溝通與協作訓練(1-2天)
    溝通技能 李泉峰 2023-12-21

    從而提高組織的跨部門溝通效率,促進人際關系及工作績效正向發展,進而形成組織內部統一的溝通語言,提升團隊溝通效率及文化氛圍。

  • 《崗位經驗與典型案例萃取》課程大綱
    TTT 曹愛宏 2023-12-14

    偉大的理論源于偉大的實踐。從各種技術崗位經驗、管理崗位經驗、戰略到執行、經驗萃取與案例開發等一次次培訓提升推動了企業內部經驗萃取和經典案例的開發。每個職場人要把握各種學習機會,在提升個人職業技能的同時為企業創造價值,從而實現雙贏!本課程是基于提升管理者和專業技術人員、企業內訓師的崗位經驗和典型案例萃取能力而設計。

  • 《國電投指定“四個”課程大綱》
    其他 張學民 2024-04-18

    本課程主要包括:解析情緒:情緒與情商 ;解析壓力:職場壓力透視 ;壓力舒緩重點;壓力管理核心:壓力治本的六大法則幸福感的獲得

  • 《TWI:JI、JM、JR推動》課程大綱_張學民
    其他 張學民 2024-04-18

    本課程內容主要包括:自我管理,日常管理,工作教導,基本概念,管理效能,工作關系,改善準備,提上改善的技巧,改善準備,工作改善的基本概念

  • 晉商與徽商文化
    其他 高承乾 2024-01-16

  • 數術領域衛星導航系統
    其他 張文輝 2023-12-27

    全息第一維、基本點:象場(太極)陰、陽,五行、干、支,生、克、十神、宮位、生、旺、墓、絕、神煞。時、空基本點的劃分原理與釋義應用。

  • 完美促銷策劃與執行(通用)
    執行力 盛斌子 2023-12-27

    為何要進行目標管理,如何就活動中需要完成的指標與下屬溝通,如何落實與分解活動銷售目標,輔導員工將目標轉化為行動計劃。

  • NOVA-企業版【問題分析與解決】沙盤
    結構化思維 吳銘潔 2023-12-26

    行動實施的五層面分解,落地改善和解決方案的推行八步驟,五個維度促進解決方案效果,PDCA戴明循環的介紹與意義。

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