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《系統(tǒng)化創(chuàng)新?—打造創(chuàng)新型管理技能和領導力》1天版
知識本身是一體的，在當今復雜多變的經(jīng)營管理環(huán)境下，任何一門管理或領導技能，既需要掌握規(guī)律性、本質(zhì)性和系統(tǒng)性，更需要有效整合與創(chuàng)造性發(fā)揮。
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《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革領導力》通用版
幫助企業(yè)進行商業(yè)模式和盈利模式創(chuàng)新，找到新的業(yè)務增長點，優(yōu)化運營管理，推動企業(yè)績效的突破性發(fā)展。
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基于業(yè)務戰(zhàn)略的【績效管理】
理解戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的概念，掌握平衡計分卡BSC、KPI及PBC等指標制定的關鍵技巧，掌握績效管理與OKR等目標管理工具的融合。
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《結(jié)構(gòu)性思維（金字塔原理）在職場中的應用》全天課程大綱
掌握如何用邏輯思維思考、溝通、表達和解決問題；提高邏輯性、條理性；掌握表達的標準結(jié)構(gòu)、規(guī)范動作；溝通準確高效。
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績效管理與薪酬設計培訓大綱
熟悉常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設計內(nèi)容，基本掌握獎金方案設計的方法和技巧。
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S贏在信任-大客戶銷售策略和技巧
講授、游戲、研討、案例分析等互動方式，課程引入了最新的教練技術(shù)、建構(gòu)主義、引導技術(shù)、行動學習等新式教學方法！
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PMC生產(chǎn)計劃和物料控制（2+2模式）
提高生產(chǎn)計劃管理人員需求預測能力，掌握生產(chǎn)計劃實際運作中的技巧與方法，提升生產(chǎn)計劃和供應鏈的統(tǒng)籌能力。
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依常識、循規(guī)律-家庭教育五大核心工程線下訓練課程說明及內(nèi)容綱要
了解并掌握五大核心工程的日常實踐思路與方法；建立彼此信賴、互動成長的良好親子關系。
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《全面預算》內(nèi)訓課程大綱
指導并協(xié)助企業(yè)發(fā)現(xiàn)預算的執(zhí)行要點，防范潛在危險，突破全面預算工作難點，實操演練本企業(yè)的全面預算工作。
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學華為拿結(jié)果——構(gòu)建責任結(jié)果導向的績效管理訓戰(zhàn)營
掌握更高效的績效面談技巧；擴大對績效考評結(jié)果應用領域的認識。
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《創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略》課程大綱（2021）
本課程適合企業(yè)高層管理者學習?？闪私馊騽?chuàng)新動態(tài)、最前沿創(chuàng)新管理方法論。
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《戰(zhàn)略績效管理模式》
掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；區(qū)別于傳統(tǒng)的理論課程，融入咨詢工具與方法，聚焦精髓學以致用。
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總裁班-《戰(zhàn)略績效管理工作坊》
如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標，企業(yè)的戰(zhàn)略目標如何達成，如何打敗競爭對手，如何根據(jù)戰(zhàn)略分解目標。
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《標桿房企工程管理之提高個人領導力的要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握高效溝通管理的重要性和關鍵要素，以更好的保證各專業(yè)間溝通和協(xié)同的有效性，提高溝通協(xié)同工作質(zhì)量。
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跨文化高效溝通技巧（英文） 一天
Bring up company’s competition ability ； Learning practical communication skills in daily work。
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《有效領導力》（2天）
以講授和學員討論為主，不只是告訴大家什么是“有效”領導力，更從幾個不同的維度詳細學習如何提升這幾個方面的能力，有理論，有應用，不但知，且能行。
