在模擬訓練中學員將全面地體驗與了解管理者的任務！學員將綜觀管理的全貌，讓學員從技能走向全面管理的專業能力。
提高采購人員專業采購能力，了解供應鏈采購管理的控制策略，如何進行采購流程優化和采購過程控制，如何開展供應市場的調查與分析。
提高生產計劃管理人員需求預測能力，掌握生產計劃實際運作中的技巧與方法，提升生產計劃和供應鏈的統籌能力。
事先花時間很好地完成FMEA分析，能夠最容易﹑低成本地對產品或過程進行更改，從而最大程度地降低后期更改的危機。
掌握建立在行動學習，群策群力及引導基礎上的創新問題分析與解決的方法論原理及工具。
教練型領導力體系中的每一種元素都經過精心打造，幫助經營和管理者用最短的時間和最低的成本創造更高的業績和成果。
學習并掌握“挖坑”（引導與教練）技術的關鍵步驟和實踐要點；學習并基本掌握一套完整、系統的“上堆下切”引導教練技巧。
該課程設計了大量與教學目標相關的游戲及課堂互動相關活動，環環相扣，充分激發學員興趣和挑戰性。
學習溝通的技巧，特別是上下級之間、跨部門之間溝通的基本要求，選擇適當的溝通方式，促進團隊成員之間的互信與和諧。
我的角色定位，我的崗位勝任能力要求，容易走進的工作誤區，如何識別自己的情緒，如何控制自己的情緒，學會自我心理調節。
了解華為的干部管理體系的行程過程、演變及背后的設計思路，如何把握干部隊伍建設的關鍵要素
工作上能有效帶領團隊，達成部門的目標。本項目可以幫助企業培養出優秀的職業經理人，從而提高企業的績效。
課程帶給企業和學員的價值，物超所值。個人和團隊業績提升明顯。
學會如何解讀招標文件，分析工程招標文件對自身的影響及未來造成分值差異的評分點，制定正確的投標策略和報價方法。
結合實際工作場景做到言語行體，行動得當勝友如云。團隊成員知禮行禮展現一致性，升華企業文化提升品牌影響力。
清晰培訓定位；提升培訓影響力；助力培訓價值實現；實現培訓影響力。
課程為學員提供系統的創新思維和創意管理工具應用訓練，幫助員工創新思維拓展與綜合技能提升。
理解掌握授權團隊管理的重要性和關鍵要素，針對公司現有資源和實際情況對公司團隊授權，以更好地領導和發展公司和團隊。
理解掌握工程管理專業安全管理的重要性，掌握一個體系，4個要點的構成，安全管理如何為產品質量管理保駕護航。
