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商業(yè)銀行法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)課綱
二是銀行在進(jìn)行合規(guī)建設(shè)，制定設(shè)計(jì)合規(guī)制度體系時(shí)，未能全面考慮、覆蓋合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理或者說合規(guī)文化內(nèi)涵的各個(gè)層面。
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企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)課綱
通過學(xué)習(xí)勞動(dòng)法律法規(guī)具體而明確的規(guī)定，增強(qiáng)企業(yè)守法的意識，保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與勞動(dòng)者的良性互動(dòng)，互利共贏。
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公司法與公司治理風(fēng)險(xiǎn)防范課綱
讓學(xué)員建立起全程把控風(fēng)險(xiǎn)的思維格局，準(zhǔn)確把握常見的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并預(yù)先采取避免權(quán)益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責(zé)任。
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目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行力——沙漠掘金
“沙漠掘金”課程是對團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。
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第三方支付發(fā)展趨勢與數(shù)字化轉(zhuǎn)型（非銀行，3小時(shí)）
了解：第三方支付發(fā)展概況、政策及發(fā)展趨勢；發(fā)現(xiàn)：聚合支付融合服務(wù)趨勢方面的內(nèi)容；落地：收銀設(shè)備智能化趨勢。
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工作改善提案方法——豐田行動(dòng)思維模式
正確理解需求的變換，工作改善的三個(gè)步驟，發(fā)現(xiàn)身邊的小微問題，高度的專業(yè)技術(shù)問題。
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化學(xué)品管理及應(yīng)急管理實(shí)戰(zhàn)
掌握化學(xué)事故的現(xiàn)場處置方案編寫要領(lǐng)，學(xué)會(huì)公司典型化學(xué)品事故發(fā)生之后如何展開應(yīng)急。
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《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》大綱（1天版）
老師講解，了解自身的職業(yè)發(fā)展方向。同時(shí)通過職業(yè)化塑造找到職業(yè)夢想實(shí)現(xiàn)的必由之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，成就職場人生。
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《保交付保質(zhì)量下的工程穿插提效快速施工管理要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例》
針對項(xiàng)目實(shí)際情況及公司現(xiàn)有資源制定合理的全周期工程進(jìn)度計(jì)劃和穿插施工計(jì)劃，以確保在保證客戶關(guān)注質(zhì)量的前提下，如何快速施工，穿插提效。
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領(lǐng)導(dǎo)力修煉—管理智慧與識人用人
通過培訓(xùn)讓學(xué)員掌握識人用人管理技能，從而很好的做到內(nèi)觀外測；可以在日常工作中團(tuán)隊(duì)協(xié)作更加暢通高效，提高戰(zhàn)斗力；在管理崗位上可以很好的做到人盡其才，提高部門執(zhí)行力和人效比。可以讓企業(yè)中高層更好的掌握經(jīng)營人才的認(rèn)知與技能；讓企業(yè)對人員進(jìn)行更精準(zhǔn)的定位與匹配，大大提高企業(yè)的人效比。
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上市前融資 -中小企業(yè)資本破局之路
一、學(xué)習(xí)資本運(yùn)作知識，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 二、理解資本市場的運(yùn)作規(guī)律，掌握資本運(yùn)營技巧、方法 三、增強(qiáng)企業(yè)家資本戰(zhàn)略，提高商業(yè)眼光，把握資本市場發(fā)展機(jī)遇 四、中小企業(yè)上市途徑和選擇 五、提前布局資本，讓資金跑步進(jìn)場
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【新進(jìn)員工】電話服務(wù)技巧課程介紹
營銷中未曾規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而引發(fā)后續(xù)投訴，如何將角色在外呼客戶代表與客戶代表間自如轉(zhuǎn)換。
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如何有效推行6S現(xiàn)場管理
掌握6S推行的基本步驟、要點(diǎn)和方法；明確如何來建立6S管理系統(tǒng)，以確保6S能夠持續(xù)不斷地維持和推廣下去。
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數(shù)字化營銷創(chuàng)新
掌握企業(yè)營銷過程中不同數(shù)字化平臺的營銷操作技巧和方法；每一講都有鮮活的實(shí)戰(zhàn)案例，均源自劉老師服務(wù)的真實(shí)客戶。
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《企業(yè)管理心理學(xué)2023版》
利用企業(yè)教練技術(shù)，分組討論，角色扮演，實(shí)操演練等形式提高企業(yè)管理能力，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和員工幸福感，讓員工更快樂工作，更幸福生活!
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非人管理團(tuán)隊(duì)破繭?技術(shù)鍛造高績效組織（1天）
非人管理技術(shù)關(guān)鍵三因子，人性迥異沖突技術(shù)與—順人性，破繭目標(biāo)與執(zhí)行技術(shù)－效能性，鍛造高績效組織技術(shù)－協(xié)同性。
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高效的團(tuán) 隊(duì)建設(shè)
協(xié)調(diào)者的優(yōu)缺點(diǎn)推進(jìn)者的優(yōu)缺點(diǎn)分析創(chuàng)新者有缺點(diǎn)分析，信息者的優(yōu)缺點(diǎn)分析監(jiān)督者優(yōu)缺點(diǎn)分析凝聚者優(yōu)缺點(diǎn)分析完善者優(yōu)缺點(diǎn)分析。
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移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的高績效時(shí)間管理
高效能人士的目標(biāo)管理法，沒有目標(biāo)VS目標(biāo)過多，制定目標(biāo)要遵循SMART原則。
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招投標(biāo)談判七招致勝（2天）—方法+實(shí)操演練
提高對招標(biāo)文件的理解能力，提高投標(biāo)過程技巧和實(shí)戰(zhàn)能力，優(yōu)化本企業(yè)自身的投標(biāo)文件。
