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目標分解與計劃管理沙盤模擬
通過沙盤推演，案例討論，反思總結等形式，整體提升企業管理水平和員工的職業成長，使之自主自覺地為實現企業或管理者的目標而全身心地努力工作。
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《企業大客戶銷售手冊》
第一階段進行生產實踐；第二階段從生產實踐產生感性認識；第三階段感性認識通過凝練萃取成為理性認識；第四階段理性認識重新結合生產實踐，從而實現生產力水平的一次飛躍。
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重塑責任心贏在執行力（全員版））課程大綱
本課程以“重塑責任心，贏在執行力”為主線，主要分為四個模塊，即打牢責任根基、重塑責任系統、高效執行綱領、快樂執行要訣，運用觀點講授、案例分析、故事演繹、視頻教學等授課方法，力爭使學員實現收獲。
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第五項修煉：學習型組織的思維核心
彼得·圣吉所提出的“五項修練”的理念，實則就是在協助團隊或組織試圖塑造持續創新的運作模式及團隊文化。這種運作模式及團隊文化能夠真正幫助團隊或組織適應任何不斷變化甚至難以預測的未來商業環境，找出成長之路，幫助自身提升績效甚至創造最大價值。
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《情商與人際關系管理》課程大綱【2天版】
幫助學員學會審視和了解自己，學會怎樣激勵自己、怎樣調動情緒；幫助學員掌握情緒管理的方法并有效控制；幫助學員掌握人脈圈開發的方式；幫助學員掌握人際關系管理的方法及工具；幫助學員全面提升情緒智力，可以從容有效的展開工作。
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《國網“數智化”建設在班站所的運用》課程大綱 2024.3
本課程主要包括：電網企業”數智化”轉型的背景分析；數智化班站所轉型建設需要解決的核心問題；數智化班站所建設的重難點；“數智化”班站所建設的機遇與挑戰
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變革為生存，變通為發展（生物醫藥與醫療器械企業求“變”的市場競爭策略）
目標市場細分與市場特色的緊密融合更重要，營銷沒有顧問式商務更適合未來企業的市場，市場競爭策略來源于產品價值是核心本質。
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《行政管理實務》培訓大綱
通過本培訓，學員將對行政管理工作的性質、內容、特點進行全面而專業地了解；對日常工作的辦公處理規范、會議、接待等辦事處理標準和流程、日常溝通協作。
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《王傳寶汽車后市場-宏觀經濟形勢與消費升級背景下汽車后市場發展》
講座“有趣、有理、有用”，圖文并茂，學員可以直觀感受經濟發展趨勢。理論與實際相結合，學員可以在知其所以然的基礎上，進而知道未來的必然。
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工作型PPT修煉秘笈課綱（2天版）
掌握從制作到演示呈現的各類技巧，提高演示宣講綜合水平；玩轉PPT道法術器綜合應用，無需掌握PS、Flash等,PPT制作照樣高大上。
