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《置業(yè)顧問禮儀培訓(xùn)課程》
大量生動(dòng)的案例教學(xué)，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，采用互動(dòng)、游戲、現(xiàn)場(chǎng)情景演練、疑難解答等方式，使醫(yī)護(hù)人員在輕松有趣的課堂氛圍中掌握更多專業(yè)化的方法和技能。
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淺議國(guó)有企業(yè)的思想政治工作面對(duì)問題如何創(chuàng)新發(fā)展
國(guó)有企業(yè)思想政治工作的對(duì)象范圍就這樣擴(kuò)大化和復(fù)雜化了，如果仍用傳統(tǒng)的方法對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育，顯然會(huì)力不從心。
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健康管理師內(nèi)訓(xùn)
營(yíng)養(yǎng)與健康：基礎(chǔ)營(yíng)養(yǎng)、食物營(yíng)養(yǎng)、人群營(yíng)養(yǎng)、公共營(yíng)養(yǎng)、常見病預(yù)防保健、常見病的營(yíng)養(yǎng)治療、家庭突發(fā)性疾病的預(yù)防保健。
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謀變?破局-經(jīng)銷商7大困局與破解（泛家居家電）
從一般代理向自建贏利模式轉(zhuǎn)變的瓶頸，從粗放式經(jīng)營(yíng)向系統(tǒng)化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變的瓶頸。
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《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德和財(cái)經(jīng)法律法規(guī)》提綱
會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書注冊(cè)登記管理與會(huì)計(jì)職業(yè)道德檢查相結(jié)合，會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考評(píng)、聘用與會(huì)計(jì)職業(yè)道德檢查相結(jié)合。
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《從業(yè)績(jī)英雄向卓越管理者成功轉(zhuǎn)型》
學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程；學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)文化的建立方法；學(xué)會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法；學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的方法。
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銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
診斷自己的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀和誤區(qū);避免更大的失誤；構(gòu)建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績(jī)效，達(dá)成個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)。
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店長(zhǎng)培訓(xùn)之SMART目標(biāo)管理與有效達(dá)成
通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)會(huì)目標(biāo)與計(jì)劃制訂的工具；掌握高效執(zhí)行的方法與技巧。
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《互聯(lián)網(wǎng)+通訊企業(yè)短視頻與自媒體營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)》
本課程就是在這樣的背景下開發(fā)的，是為了解決以上問題和難點(diǎn)而設(shè)計(jì)的！
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《從IT到DI—保險(xiǎn)企業(yè)大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)與落地》
掌握大數(shù)據(jù)如何推動(dòng)保險(xiǎn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，讓保險(xiǎn)企業(yè)業(yè)績(jī)倍增；掌握大數(shù)據(jù)在整合保險(xiǎn)行業(yè)中數(shù)據(jù)的具體路徑。
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EXCEL在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用課綱（1-3天版）
掌握EXCEL在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，提高管理決策能力；獲得一套EXCEL財(cái)務(wù)工具包，工作中直接運(yùn)用解決各類問題，提高工作效率。
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職場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力-與快樂同行-職場(chǎng)情緒與壓力管理
本次課程，我們將告訴你：情緒和壓力管理是一種可以被培養(yǎng)的管理能力。如何將壓力化作動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)潛力，實(shí)現(xiàn)壓力下更高績(jī)效的突破，這是我們課程的重點(diǎn)。
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《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》二天
打造責(zé)、權(quán)、利的責(zé)任體系，高績(jī)效產(chǎn)出的結(jié)果管理與目標(biāo)管理！創(chuàng)建一支敢擔(dān)當(dāng)、敢付出、敢付出、擁有生命力的人才組織梯隊(duì)!
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《賦能增效?——打造高績(jī)效人才梯隊(duì)》
建設(shè)人才梯隊(duì)三大體系，團(tuán)隊(duì)核心三大共同體、經(jīng)營(yíng)三大關(guān)鍵，打造三大基因，形成高效系統(tǒng)的人才訓(xùn)練體系！
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智能制造整體規(guī)劃及實(shí)施路徑
就目前大數(shù)據(jù)獲取方式的現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)獲取方式存在的主要問題、未來獲取方式的變革和策略進(jìn)行分析，并闡述了智能自動(dòng)化的變革趨勢(shì)。
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華為企業(yè)文化
了解華為的干部管理體系的行程過程、演變及背后的設(shè)計(jì)思路，如何把握干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵要素。
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《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的戰(zhàn)略性人力資源管理》1天
并通過構(gòu)建大數(shù)據(jù)時(shí)代下的戰(zhàn)略性人力資源管理體系，全面提升戰(zhàn)略性人力資源管理的水平，更好的發(fā)揮出大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用價(jià)值，更好的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
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《標(biāo)桿房企招采成本供方管控的管理要點(diǎn)及談判實(shí)戰(zhàn)案例》
理解掌握與工程樣板精細(xì)化管理的重要性和關(guān)鍵要素，以更好的保證在樣板管控環(huán)節(jié)更好的規(guī)避合約風(fēng)險(xiǎn)，減少產(chǎn)品質(zhì)量引發(fā)的甲乙方?jīng)_突及返工。
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《標(biāo)桿房企工程輿情及溝通談判的管控要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例》
理解掌握輿情管控與溝通談判方法的重要性和關(guān)鍵要素，掌握溝通談判的實(shí)戰(zhàn)技巧，把握談判各項(xiàng)資源，充分利用對(duì)方心理，優(yōu)先確保溝通談判目標(biāo)落地。
