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組建團隊大綱—組建團隊與風險管理（2.5天，用人經理）
學習15個典型案例（用人經理版），對快速組建團隊獲得啟發；獲得提前1、3、6個月的離職預警工具，對提早發現核心下屬離職傾向提供參考；初步學會梳理簡易版崗位素質模型。
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銀行零售業務數字化轉型（6小時）
移動互聯網時代，要求銀行業者將移動電商重要性提升到戰略層面，更要求銀行業者做到所有的服務和行為都可以數字化，從而對業務發展形成全方位視角，提升決策質量和業績表現。
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管理智慧—高效工作與組織協同
能夠深入分析團隊的管理難點:找到激活整個團隊的突破點，使員工能夠創造性工作，而不是被動完成任務;、學習全員參與的管理模式和技巧，使管理者能夠激活團隊和組織，使員工能夠主動超越目標，而不是應付考核。掌握提升員工歸屬感和工作價值感的工具方法，建立積極的團隊文化。
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國學智慧：團隊凝聚與溝通之道（一天版）
團隊價值觀的認同：建立共同的信念，確立團隊核心價值觀的三個維度，團隊核心價值觀的倡導與培育，建立內化核心價值觀的活動儀式。
