-
組建團隊大綱—組建團隊與風險管理（2.5天，用人經理）
學習15個典型案例（用人經理版），對快速組建團隊獲得啟發(fā)；獲得提前1、3、6個月的離職預警工具，對提早發(fā)現(xiàn)核心下屬離職傾向提供參考；初步學會梳理簡易版崗位素質模型。
-
人力資源管理師職業(yè)技能培訓
結合考點要求，通過理論與實踐有機結合，給予員工們針對性的輔導，不斷提高學員的知識掌握程度、專業(yè)技能的熟練操作水平，從而能夠應用于實際工作，提升HR專業(yè)能力和職業(yè)修養(yǎng)。
-
《職業(yè)化素養(yǎng)》
員工走向職業(yè)化，既是企業(yè)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)核心競爭力的具體體現(xiàn)，也是員工個人獲得職業(yè)成長與發(fā)展的必由之路。
-
《電力企業(yè)數(shù)字化學習趨勢》
針對學員工作中遇到的問題，在工作坊中有針對性提供解決方案。課程結束后可向公司管理層呈現(xiàn)數(shù)字化創(chuàng)新行動計劃及實施方案。
-
《數(shù)術領域衛(wèi)星導航系統(tǒng)：國學四柱班》
軟件與硬件的關系：軟件與硬件為中心，展開做功，互為表里、陰陽互動、動中求平、圓融為一，剩余智慧得出相同結論的作用關系。
-
策力營銷——市場營銷管理沙盤
實戰(zhàn)沙盤模擬的方式最利于學員分析具體過程，讓他們看到一個決定的后續(xù)影響，最能促進學員互相溝通、并且高度直觀。
-
《5P寬帶薪酬設計》
學員在接受課程訓練后，可以獨立開展本企業(yè)薪酬設計項目。通過薪酬激勵機制設計和實施，調動中高層管理者和基層員工的工作積極性，提升企業(yè)效益。
-
經銷商培訓品牌運營及經營管理提升（通用版）
盛老師根據(jù)自己多年一線市場的實戰(zhàn)體會，結集而成，拋棄多數(shù)渠道類課程的套路，為行業(yè)訂做一門實戰(zhàn)、實在、實用的精品課程。
-
客戶關系管理與大數(shù)據(jù)
客戶關系管理中常見的數(shù)據(jù)分析項目類型，數(shù)據(jù)分析是跨專業(yè)、跨團隊的協(xié)調與合作，數(shù)據(jù)挖掘項目完整應用案例。
-
門店銷售之六脈神劍實戰(zhàn)班
培訓結束一個月我們會出一份試卷讓全體員工進行考試，測試下對老師所講內容的吸收情況；真正讓學習的知識運用到工作中，持續(xù)發(fā)揮作用。
